{"id":1589,"date":"2025-02-02T13:43:52","date_gmt":"2025-02-02T13:43:52","guid":{"rendered":"https:\/\/endustri40.bktechin.com\/2025\/02\/02\/scheer-turkiye-genel-muduru-cagri-tolga-avsar-ile-endustri-4-0-roportaji\/"},"modified":"2025-02-02T13:43:52","modified_gmt":"2025-02-02T13:43:52","slug":"scheer-turkiye-genel-muduru-cagri-tolga-avsar-ile-endustri-4-0-roportaji","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/endustri40.com\/en\/scheer-turkiye-genel-muduru-cagri-tolga-avsar-ile-endustri-4-0-roportaji\/","title":{"rendered":"Scheer T\u00fcrkiye Genel M\u00fcd\u00fcr\u00fc \u00c7a\u011fr\u0131 Tolga Av\u015far ile End\u00fcstri 4.0 R\u00f6portaj\u0131"},"content":{"rendered":"

\"\"Dünyan\u0131n yeni gündemi Endüstri 4.0 ya da di\u011fer bir tan\u0131mlama ile 4. Endüstri Devrimi. Modüler yap\u0131l\u0131 ak\u0131ll\u0131 fabrikalarda, fiziksel i\u015flemleri siber-fiziksel sistemler ile izleyerek, nesnelerin birbirleriyle ve insanlarla ileti\u015fime geçmesini ve bu sayede de merkezi olmayan kararlar\u0131n verilmesini hedeflemektedir. Röportaja ba\u015flarken, Endüstri 4.0 tam olarak nedir? Firman\u0131z Endüstri 4.0’\u0131 nas\u0131l tan\u0131ml\u0131yor?<\/span><\/strong><\/span><\/span><\/p>\n

Endüstri 4.0<\/strong><\/a> bir vizyondur. Talepten ürün\/hizmet geli\u015ftirmeye,  hammadenin tedari\u011finden üretime, üretimden mü\u015fteriye kadar olan mü\u015fterilere de\u011fer yarat\u0131lan bütün süreçlerin insan, makina ve bilgi teknolojileri boyutlar\u0131yla entegre, karar mekanizmalar\u0131 özerk ve her ürün ya da hizmetin mü\u015fteriye özel de\u011fer yaratmas\u0131n\u0131n sa\u011fland\u0131\u011f\u0131 bir Mükemmellik vizyonudur.  <\/span><\/span><\/p>\n

 <\/p>\n

Endüstri 4.0 konusunda ne tür çal\u0131\u015fmalar yürütüyorsunuz?<\/span><\/span><\/strong><\/span><\/p>\n

Scheer Gmbh  üniversite kökenli Almanya’n\u0131n önde gelen dan\u0131\u015fmanl\u0131k ve teknoloji firmalar\u0131ndad\u0131r ve  uzun süredir Türkiye’de de faaliyet göstermektedir. Saarland Üniversitesi’nde bulunan merkezimizde kurucumuz Prof. August-Wilhelm Scheer öncülü\u011fünde, Endüstri 4.0 konular\u0131n\u0131 da içeren yirminin üzerinden Ara\u015ft\u0131rma ve Geli\u015ftirme çal\u0131\u015fmalar\u0131 yürütülmektedir. Scheer olarak dan\u0131\u015fmanl\u0131k hizmet ve çözüm portföyümüzle, mü\u015fterilerimizin ba\u015far\u0131lar\u0131 için kritik olan tüm \u015firket süreçlerinde, stratejiden uygulamaya<\/a><\/strong>  ve operasyona kadar yüksek kalitede hizmet sa\u011fl\u0131yoruz. Mü\u015fterilerimizin Endüstri 4.0 stratejilerinin ve i\u015f modellerinin belirlenmesi, Endüstri 4.0 f\u0131rsatlar\u0131n\u0131n belirlenmesi, k\u0131yaslanmas\u0131, projelerinin hayata geçirilmesi ve sonuçlar\u0131n\u0131n izlenmesi a\u015famalar\u0131 dahil; Endüstri 4.0 yolculuklar\u0131nda dan\u0131\u015fmanl\u0131k hizmetleri, entegre yaz\u0131l\u0131m çözümleri ile katma de\u011fer sa\u011fl\u0131yoruz. <\/span><\/span><\/p>\n

 <\/p>\n

\"\"<\/a><\/p>\n

 <\/p>\n

Türkiye Endüstri 4.0 dönü\u015fümünün \u015fu anda neresinde? Sanayimiz bu dönü\u015füm için haz\u0131r m\u0131?<\/span><\/strong><\/span><\/span><\/p>\n

Endüstri 4.0 yolculu\u011fu için ilk a\u015fama Endüstri 4.0 fark\u0131ndal\u0131\u011f\u0131n\u0131n ve vizyonunun olu\u015fturulmas\u0131d\u0131r. \u015eu an Türkiye’de bu a\u015famadad\u0131r. Devletin, sanayii kurulu\u015flar\u0131n\u0131n ve \u015firketlerinin Endüstri 4.0 fark\u0131ndal\u0131\u011f\u0131n\u0131n, vizyonunun, strateji ve yol haritas\u0131n\u0131n vakit kaybetmeden olu\u015fturulmas\u0131 gerekiyor. <\/span><\/span><\/p>\n

 <\/p>\n

Endüstri 4.0 en çok da yaratmas\u0131 muhtemel ekonomik ve sosyal dönü\u015fümler nedeniyle çok tart\u0131\u015f\u0131l\u0131yor? Nas\u0131l bir dönü\u015füm olacak bu<\/strong><\/span>?<\/strong><\/span><\/span><\/span><\/p>\n

Bu dönü\u015füm sektörleri ve insanlar\u0131 derinden etkileyecek.  Mü\u015fteri, Sipari\u015f, Üretim ve Lojistik süreçlerin uçtan uca esnek bir \u015fekilde entegre olabilmesi, kendi kendine karar verebilen modüler yap\u0131lar olmas\u0131 ve mü\u015fteriye özel ürünün seri üretim maliyetine üretilmesi sayesinde Endüstri 4.0 vizyonunu hayata geçiren firmalar, kurulu\u015flar sektörlerinde önemli rekabet avantajlar\u0131 elde edeceklerdir. Endüstri 4.0 vizyonunu olu\u015fturmayan  kurulu\u015flar ilerleyen dönemde rekabet avantajlar\u0131n\u0131 yitirecekleri için ayakta kalmakta zorlanacaklard\u0131r.  Sektörde hiç varolmam\u0131\u015f firmalar yeni i\u015f modelleri ile endüstri ve sektöre bamba\u015fka boyut  ve de\u011fer getiriyor olacaklar. Endüstri 4.0 vizyonu do\u011frultusunda ürün ve hizmetler geli\u015ftiren firmalar karbon ayak izlerinin , üretim kay\u0131plar\u0131n\u0131n ve stoklar\u0131n\u0131n azalmas\u0131 ile beraber sürdürebilirlik boyutunda da stratejik avantaj yakal\u0131yor olacaklar.<\/span><\/span><\/p>\n

 <\/p>\n

\u25ba\u0130lginizi Çekebilir:<\/span><\/span> Endüstri 4.0 Uygulama için Yol Haritas\u0131<\/a><\/span><\/span><\/span><\/strong><\/p>\n

 <\/p>\n

\u0130nsans\u0131z bir endüstriye do\u011fru mu yol al\u0131yoruz? Sizce Endüstri 4.0 ile birlikte istihdam sorunu ya\u015fanacak m\u0131? <\/span><\/strong><\/span><\/span><\/p>\n

Endüstri 4.0 yeni üretim ve bilgi teknolojileri ile tetiklense de, insan merkezli organizasyonel anlay\u0131\u015flar önemini korumaya devam edecektir.  Endüstri 4.0’\u0131n amac\u0131 insandan ar\u0131nd\u0131r\u0131lm\u0131\u015f bir fabrika de\u011fil, daha çok bilgi teknolojileri kabiliyetlerinin kullan\u0131m\u0131yla insan odakl\u0131, bütün payda\u015flara katma de\u011feri yüksek organizasyonu ve i\u015fletmeyi olu\u015fturmakt\u0131r. Bununla beraber Endüstri 4.0’\u0131n hayata geçirilmesi için bili\u015fim sistemleri, yaz\u0131l\u0131m, veri bilimi gibi Endüstri 4.0 teknolojileri ve kavramlar\u0131 konular\u0131nda kendilerini yeti\u015ftiren çal\u0131\u015fanlar istihdam piyasas\u0131nda rakiplerinin birkaç ad\u0131m önünde yer alacaklard\u0131r. Bu nedenle, çal\u0131\u015fanlar\u0131n bilgi sistemleri ve teknolojileri konular\u0131nda yetkinliklerini art\u0131rmas\u0131 kritik ba\u015far\u0131 faktörüdür. Kurulu\u015flar\u0131n çal\u0131\u015fanlar\u0131n\u0131 Endüstri 4.0’ \u0131n geli\u015fen ihtiyaçlar\u0131 do\u011frultusunda yeti\u015ftirmeleri ve bu de\u011fi\u015feme haz\u0131rlamalar\u0131 Türkiye’nin Endüstri 4.0 yolculu\u011funda h\u0131zl\u0131 ad\u0131mlarla ilerleyebilmesi için kritik öneme haizdir.<\/span><\/span><\/p>\n

 <\/p>\n

\"\"<\/a><\/p>\n

 <\/p>\n

Güçlü sanayisi ile Almanya Endüstri 4.0 sürecinden galip ç\u0131kmak için büyük çaba harc\u0131yor. ABD’li yaz\u0131l\u0131mc\u0131 devleriyle k\u0131yas\u0131ya mücadele ya\u015fan\u0131yor. Bu mücadelede ülkeler aras\u0131ndaki denge nas\u0131l sa\u011flanacak?<\/span><\/strong><\/span><\/span><\/p>\n

Endüstri 4.0 stratejisi do\u011frultusunda kaynaklar\u0131n\u0131 belirleyen, yetkinliklerini art\u0131ran her ülke bu dijital ça\u011fda, geli\u015fmi\u015f ülkelerin önüne geçme f\u0131rsat\u0131na sahip. Endüstri 4.0 sürecinde ülkeler odak alanlar ve odak insiyatifler tespit ediyor. Türkiye’nin de yapmas\u0131 gereken Endüstri 4.0 stratejisini en k\u0131sa sürede belirlemek, odak alanlar\u0131 tespit etmek ve bu anlamda te\u015fvik ve destek yöntemlerini vakit kaybetmeden uygulamakt\u0131r. Ayr\u0131ca \u015funu belirtmekte fayda var ki, sanayi temellerini olu\u015fturmaya devam eden Türkiye gibi geli\u015fmekte olan ülkeler, geçmi\u015f yat\u0131r\u0131mlar\u0131n\u0131 de\u011fi\u015ftirmeyi geli\u015fmi\u015f ülkeler gibi çok dü\u015fünmeden, belirledikleri Endüstri 4.0 vizyonlar\u0131 do\u011frultusunda daha h\u0131zl\u0131 hareket edip, daha rekabetçi bir konuma gelebilirler. Tabi Endüstri 4.0 kap\u0131s\u0131 kapanmadan. \u0130\u015fte ya\u015fad\u0131\u011f\u0131m\u0131z dönem bu kap\u0131n\u0131n henüz aç\u0131k oldu\u011fu bir dönemdir.<\/span><\/span><\/p>\n

 <\/p>\n

Alman Sanayiciler Ba\u015fkan\u0131 bir aç\u0131klamas\u0131nda Endüstri 4.0 ile ileride bir araban\u0131n markas\u0131n\u0131n ne oldu\u011funun önemi kalmayacak? Sahip oldu\u011fu internet teknolojisi önemli olacak diyor? Markalar\u0131 nas\u0131l bir süreç bekliyor?<\/span><\/strong><\/span><\/span><\/p>\n

Endüstri 4.0 ile \u015firketlerin i\u015f modellerinde önemli de\u011fi\u015fiklikler olacak. Art\u0131k mü\u015fteri istedi\u011fi ürünlerin ve kaynaklar\u0131n mülkiyetini sat\u0131nalmaktan ziyade ili\u015fkili hizmetlere istedikleri zamanda, maliyette ve kalitede eri\u015fmek isteyecekler. Bu da sanayi kurulu\u015flar\u0131n\u0131n, kendi ürünleri ile ilgili fonksiyonlar için, servis sa\u011flay\u0131c\u0131 karakterine bürünmesi anlam\u0131na geliyor. Örne\u011fin otomobil \u015firketleri art\u0131k mobilite hizmet sa\u011flay\u0131c\u0131lar\u0131, kompresör üreticileri de hava enerjisi sunar hale geliyor. Endüstri 4.0,  firman\u0131n mü\u015fterilerine ürün de\u011fil, ürün i\u015flevselli\u011fini hizmet olarak satmas\u0131 anlam\u0131na gelmektedir. Böylelikle son kullan\u0131c\u0131ya bu hizmeti en i\u015flevsel, h\u0131zl\u0131 ve en dü\u015fük maliyetle sunan çözümler ön plana ç\u0131kacak. Bugün son kullan\u0131c\u0131lar Android Market’te ya da Apple Store’da nas\u0131l uygulama sat\u0131n al\u0131yorlarsa ve Apple bir üründen öte Uygulama Platformu özelli\u011fe ile hizmet sa\u011fl\u0131yorsa ilerleyen dönemde bir araba üreticisi mobilite sa\u011flay\u0131c\u0131s\u0131 olarak istenen zamanda, en h\u0131zl\u0131, en konforlu ve en dü\u015fük maliyetli mobilite hizmetini sa\u011flad\u0131\u011f\u0131 müddetçe rekabette öne geçecektir.  <\/span><\/span><\/p>\n

 <\/p>\n

Endüstri 4.0’\u0131n makina sektörüne yans\u0131malar\u0131 neler olacak, siz bu konuda ne tür çözümler üreteceksiniz?<\/span><\/strong><\/span><\/span><\/p>\n

Endüstri 4.0’\u0131n makina sektörüne yans\u0131mas\u0131n\u0131n iki k\u0131s\u0131mda ele alabiliriz. Birincisi üretimde verimliliklerin artmas\u0131. Örne\u011fin, üretim sektöründe gerçek zamanl\u0131\/anl\u0131k analiz ile, s\u0131rad\u0131\u015f\u0131 bir enerji sarfiyat\u0131 durumunda, sistemin bak\u0131ma gereksinimi olup olmad\u0131\u011f\u0131 anla\u015f\u0131labilir. \u0130\u015fte bu teknoloji destekli kabiliyetler bütünü, gerçek zamanl\u0131 olarak kendini kontrol edebilen bir fabrika vizyonunu mümkün hale getirmektedir. \u0130kincisi ise i\u015f modeli de\u011fi\u015fimidir. Art\u0131k makina üreticileri makina ya da ekipman\u0131n sahipli\u011fini satmak yerine makina ile hizmet veriyor olacak. Örne\u011fin bir kompresör üreticisinin kompresörü satmak yerine hava bas\u0131nc\u0131 satmas\u0131n\u0131 buna örnek gösterebiliriz. Böylece makina\/ ekipman sat\u0131nalan i\u015fletme ana i\u015fine odaklanabilir ve kaynaklar\u0131n\u0131 daha etkin kullanabilir.  Scheer olarak sa\u011flad\u0131\u011f\u0131m\u0131z hizmet ve çözümlerle mü\u015fterilerimiz yeni i\u015f modelleri, süreçler geli\u015ftirebilir ve bunlar\u0131 sa\u011flad\u0131\u011f\u0131m\u0131z çözümlerle hayata geçirebilir. <\/span><\/span><\/p>\n

 <\/p>\n

Endüstri 4.0’in gelecekteki etkisi nelerdir?<\/span><\/strong><\/span><\/span><\/p>\n

Endüstri 4.0 ile sanayii kurulu\u015flar\u0131 do\u011fal kaynaklar\u0131 daha verimli kullan\u0131yor ve karbon ayak izi yani do\u011faya verdi\u011fi zararlar azal\u0131yor olacakt\u0131r. Yeni fikirler ve bulu\u015flar çok daha dü\u015fük maliyetlerle h\u0131zla hayata geçecek. Üretim ve Üretkenlik kas gücü ile de\u011fil hayata geçen fikirle do\u011fru orant\u0131l\u0131 olacakt\u0131r. \u0130nsanlar kas gücü yerine entellektüel birikimleri ile al\u0131n teri döküyor olacaklar. Dijitalle\u015fen sanayii ile birlikte e\u011fitim ve sanayii i\u015fbirli\u011fi çok daha erken hatta üniversiteden önce ba\u015flayacak. Bu nedenle genç nesillerin, ö\u011frencilerin  çok daha erken Endüstri 4.0 kavramlar\u0131n\u0131 içselle\u015ftirmesi ve kabiliyetlerini geli\u015ftirecek \u015fekilde e\u011fitim sistemi tasarlanacakt\u0131r.<\/span><\/span><\/p>\n

 <\/p>\n

\"\"<\/a><\/p>\n

 <\/p>\n

Endüstri 4.0’\u0131n  zorluklar nelerdir?<\/span><\/strong><\/span><\/span><\/p>\n

Endüstri 4.0’\u0131n en büyük zorlu\u011fu öncelikle insan kayna\u011f\u0131d\u0131r. Endüstri 4.0’\u0131n ihtiyac\u0131 olan kavram ve uygulamalar\u0131 geli\u015ftirecek yetkinlikleri olu\u015fturmak çok önemli.. Özellikle Türkiye gibi genç nüfusa sahip ülkemizde gençlerimizi Endüstri 4.0’\u0131n gereksinimleri do\u011frultusunda yeti\u015ftiremezsek, i\u015fsizlik oran\u0131 artarken, kar\u015f\u0131lanamayan nitelik gerektiren aç\u0131k pozisyonlar\u0131nda fazla oldu\u011funu görüyor olaca\u011f\u0131z. Ülkemiz için 4ncü Endüstri devriminde ba\u015far\u0131l\u0131 olman\u0131n yolu e\u011fitimden geçiyor. Aksi takdirde geli\u015fmi\u015f ülkelere göre dü\u015fük olan i\u015fgücü maliyetimizin ve üretkenli\u011fimizin anlam\u0131 kalmayacakt\u0131r. <\/span><\/span><\/p>\n

 <\/p>\n

Herhangi bir Endüstri 4.0 projesine ba\u015flamak için en iyi yol nedir?<\/span><\/strong><\/span><\/span><\/p>\n

Endüstri 4.0’a ba\u015flaman\u0131n en iyi yolu öncelikle Yönetim, Bilgi Teknolojileri ve \u0130\u015f Birimleri olmak üzere bütün payda\u015flardan ba\u015flayarak fark\u0131ndal\u0131k olu\u015fturmak ve akabinde kurumsal stratejisi do\u011frultusunda mü\u015fteri süreçlerini, i\u015fletme süreçlerini ve tedarik süreçlerini  masaya yat\u0131r\u0131p, verimsizlik alanlar\u0131 ve Endüstri 4.0 f\u0131rsatlar\u0131n\u0131 tespit etmektir. Ard\u0131ndan a\u015famal\u0131 bir \u015fekilde, bir program olarak Endüstri 4.0 projelerinin hayata geçirilmesi gerekiyor. <\/span><\/span><\/p>\n

 <\/p>\n

Veri ileti\u015fimi Endüstri 4.0 projelerinde nas\u0131l güvence alt\u0131na al\u0131nm\u0131\u015ft\u0131r?<\/span><\/strong><\/span><\/span><\/p>\n

Endüstri 4.0 kapsam\u0131nda makina üreticisi, mü\u015fterisinden makina verilerini al\u0131rsa, mü\u015fterinin kullan\u0131m\u0131 için, mü\u015fterinin format\u0131na adapte etmelidir ve verileri kendi sistemleriyle kullan\u0131rken yeniden biçimlendirmelidir. Tam tersi, bir sanayi \u015firketi kendi üretim süreçleri için bir tedarikçiden veri ald\u0131\u011f\u0131nda kendi veri yap\u0131s\u0131 içinde biçimlendirmesi gerekir.Bu nedenle veri standartlar\u0131n\u0131n gereklili\u011fi esast\u0131r. Büyük olas\u0131l\u0131kla, bilgi teknolojisindeki uluslararas\u0131 piyasa liderleri taraf\u0131ndan yönlendirilen endüstri standartlar\u0131, sonunda pazara hakim olacakt\u0131r.Bu standardizasyon ve veri ileti\u015fimi çözülmesi gereken veri güvenli\u011fi sorunlar\u0131n\u0131 da ortaya ç\u0131karacakt\u0131r. Makinalar kontrollerinde aç\u0131k arayüzler sunarsa, prensipte, bu her iki yönde de kullan\u0131labilir. Örnek olarak bir otomobil üreticisinin araçlar\u0131n uzaktan kumanda güvenlik mekanizmalar\u0131n\u0131n hacklendi\u011fini hat\u0131rlarsak yanl\u0131\u015f kullan\u0131m\u0131 ve sabotaj\u0131 engellemek  için daha üstün ve karma\u015f\u0131k güvenlik önlemlerinin geli\u015ftirilmesi çok önemlidir. Bu nedenle veri yönetimi kavram\u0131 ve üzerine in\u015fa edilen hizmetler, karma\u015f\u0131k altyap\u0131ya uygun \u015fekilde in\u015fa edilmelidir. Bu amaçla kurulan Scheer Holding Gmbh \u015firketlerinden Backes SRT’de veri güvenli\u011fi üzerine ara\u015ft\u0131rma ve geli\u015ftirme teknolojileri alan\u0131nda faaliyet göstermektedir.Endüstri 4.0 vizyonu do\u011frultusunda yat\u0131r\u0131m yapan kurulu\u015flar da bu riskleri göz önüne al\u0131p, önleyici tedbirleri almalar\u0131 gerekir.<\/span><\/span><\/p>\n

\nUzaktan kontrolle nas\u0131l güvenli ve standart bir bak\u0131m olu\u015fturabilirsiniz?<\/strong><\/span><\/span><\/span><\/span><\/p>\n

Uzaktan kontrolle güvenli ve kestirimci bak\u0131m yap\u0131labilmesi önemli bir teknoloji olan “in memory” teknolojisine ba\u011fl\u0131d\u0131r. Üretim sürecinde büyük veri (big data) kümesinin etkin bir \u015fekilde d\u0131\u015f bir depolama kayna\u011f\u0131na  ihtiyaç duymadan dü\u015fük maliyetle depolanabilmesi sa\u011flanacakt\u0131r.  “In memory” teknolojisi sayesinde sensörler makinalar\u0131n, materyallerin ve üretim ortamlar\u0131n\u0131n durumunu gerçek zamanl\u0131 ölçebilecektir. Analitik de\u011ferlendirme süreçleri sadece geçmi\u015f performans\u0131 aç\u0131klamakla kalmayacak, ayr\u0131ca güncel durumu kullanarak acil aksiyon al\u0131nmas\u0131n\u0131 sa\u011flayacakt\u0131r, hatta gelecekteki sistem performans\u0131 hakk\u0131ndaki öngörüyü ortaya koyacakt\u0131r. Bilinen en iyi örnek; güncel sistem performans\u0131n\u0131n anormalliklere kar\u015f\u0131 davran\u0131\u015f\u0131n\u0131 öngören, örne\u011fin belirli bir komponentin yak\u0131n zamanda de\u011fi\u015ftirilmesi gereklili\u011fi gibi, önleyici bak\u0131m uygulamalar\u0131d\u0131r.  Veri toplamadaki hassasiyet derecesi ihtiyaca göre belirlenebilir. Örnek olarak, makina ba\u015f\u0131na, bir türbin veya kompresör için anl\u0131k sorgulanabilecek 100-200 ölçüm noktas\u0131 tan\u0131mlanabilir. Anl\u0131k i\u015flenen veri miktar\u0131 i\u015fte böylesine yüksek mertebelere ç\u0131kabilir. Gerçek zamanl\u0131\/anl\u0131k analiz ile, s\u0131rad\u0131\u015f\u0131 bir enerji sarfiyat\u0131 durumunda, sistemin bak\u0131ma gereksinimi olup olmad\u0131\u011f\u0131 anla\u015f\u0131labilir. \u0130\u015fte bu teknoloji destekli kabiliyetler bütünü, gerçek zamanl\u0131 olarak kendini kontrol edebilen bir fabrika vizyonunu mümkün hale getirmektedir.    <\/span><\/span><\/p>\n

\nBilgi Teknolojileri Güvenlik Yasas\u0131'n\u0131n Endüstri 4.0 projeleri üzerinde nas\u0131l bir etkisi var?<\/strong><\/span><\/span><\/span><\/span><\/p>\n

Endüstri 4.0 f\u0131rsatlar\u0131 içerdi\u011fi kadar bilgi güvenli\u011fi risklerini de içeriyor. Örne\u011fin Bir i\u015fletmenin makina ve ekipmanlar\u0131n\u0131n hacklenmesi o i\u015fletmenin çok büyük boyutta zarar görmesine sebep olabilir. Bu ba\u011flamda Bilgi Güvenli\u011fi Standartlar\u0131n\u0131n teknolojiler do\u011frultusunda belirlenmesi, güvenlik test ve sertifikasyonlar\u0131na yap\u0131lan yat\u0131r\u0131mlar\u0131n da art\u0131r\u0131lmas\u0131n\u0131 gerekli k\u0131l\u0131yor.<\/span><\/span><\/p>\n

 <\/p>\n

Endüstri 4.0'\u0131n üretim \u015firketleri üzerinde nas\u0131l bir etkisi var?<\/span><\/strong><\/span><\/span><\/p>\n

Endüstri 4.0 ile mü\u015fteri süreçleri, mü\u015fterilerin çoklu kanallardan ürün\/hizmete ula\u015fabildi\u011fi, ürün ve hizmetin durumunu anl\u0131k olarak görebildikleri, ürünü kendilerine özel \u015fekilde sipari\u015f edebilmelerini ve ula\u015fabilmelerini mümkün k\u0131l\u0131yor olacak. Endüstri 4.0 ile ürün ve hizmet geli\u015ftirme süreçleri, anl\u0131k olarak mü\u015fteriye özel ürün geli\u015ftirmeyi ve mü\u015fterinin de ürün geli\u015ftirme sürecine dahil oldu\u011fu aç\u0131k inovasyonu da mümkün k\u0131lacak. Endüstri 4.0 ile üretim süreçleri ise kendi ba\u015f\u0131na anl\u0131k karar alabilen ama di\u011fer üretim alanlar\u0131yla entegre çal\u0131\u015fabilen modüler ve esnek üretim kabiliyetlerine sahip olacak. Bu kabiliyetlerin \u015firketlerce kazan\u0131lmas\u0131 daha dü\u015fük üretim maliyeti, daha az stok, daha h\u0131zl\u0131 ve esnek üretim, daha fazla kapasite kullan\u0131m\u0131, daha fazla yat\u0131r\u0131m geri dönü\u015f oran\u0131 ve tabi ki daha fazla mü\u015fteri memnuniyeti anlam\u0131na geliyor.<\/span><\/span><\/p>\n

\nKüçük ve orta ölçekli i\u015fletmeler olarak bildi\u011fimiz KOB\u0130'ler için Endüstri 4.0'\u0131n avantajlar\u0131 ve zorluklar\u0131 nelerdir?<\/strong><\/span><\/span><\/span><\/span><\/p>\n

Endüstri 4.0,  KOB\u0130’lere rekabette s\u0131yr\u0131labilmeleri için farkl\u0131 kulvarlar aç\u0131yor olacak. Ürünlerini ve hizmetlerini Endüstri 4.0 kabiliyetleri ile farkl\u0131la\u015ft\u0131ran KOB\u0130’ler geli\u015fen teknolojilerle birlikte ciddi rekabet avantajlar\u0131na sahip olabilir. Örne\u011fin mü\u015fterisine sa\u011flad\u0131\u011f\u0131 malzeme, ekipman ya da ürününün anl\u0131k performans\u0131n\u0131 takip eden bir tedarikçi hizmette rakiplerine göre farkl\u0131la\u015fabilir, hatta bu veri ile daha iyi ürün ve hizmetler geli\u015ftirebilir. Tabi burada KOB\u0130’ler için en büyük zorluk Endüstri 4.0 yetkinliklere sahip personelin istihdam edilebilmesi, gerekli geli\u015ftirme ve test ortamlar\u0131na sahip olmas\u0131. Bu kapsamda KOB\u0130’lerin AR-GE te\u015fvik ve desteklerinden yararlanabilmesi ve yararland\u0131r\u0131lmas\u0131 oldukça önemli. Ayr\u0131ca ba\u015far\u0131l\u0131 KOB\u0130’lerin yurtd\u0131\u015f\u0131 pazarlara aç\u0131labilmesi için Endüstri 4.0 Platform’lar\u0131n\u0131n te\u015fvik edilerek büyümesi ve KOB\u0130’lerin bu networkler üzerinden direk mü\u015fterilere ula\u015fabilmesi gerekiyor.<\/span><\/span><\/p>\n

\nFirman\u0131z\u0131n Endüstri 4.0 kapsam\u0131nda mü\u015fterileri için olu\u015fturdu\u011fu f\u0131rsatlar nelerdir?<\/span><\/strong><\/span><\/span><\/p>\n

Scheer olarak Endüstri 4.0 kapsam\u0131nda mü\u015fterilerimize yönetim, teknoloji dan\u0131\u015fmanl\u0131\u011f\u0131 ve yaz\u0131l\u0131m çözümleri sunuyoruz.  Yönetim dan\u0131\u015fmanl\u0131\u011f\u0131 kapsam\u0131nda Endüstri 4.0 stratejilerinin, i\u015f modellerinin, süreçlerinin ve projelerinin belirlenmesi, hayata geçirilmesi ve proje ve i\u015f sonuçlar\u0131n izlenmesine kadar bütün a\u015famalarda de\u011fer yarat\u0131yoruz. Ayr\u0131ca mü\u015fterilerimize  en iyi uygulamalardan hareketle, k\u0131yaslama analizleri ile mevcut olgunluklar\u0131n\u0131n tespit etmenin yan\u0131s\u0131ra stratejiler do\u011frultusunda Endüstri 4.0 olgunluklar\u0131n\u0131 art\u0131racak \u015fekilde yol haritas\u0131 haz\u0131rl\u0131yoruz.  \u0130\u015fin Bilgi Teknolojileri k\u0131sm\u0131nda, Endüstri 4.0 gereksinimlerine uygun olarak tasarlanm\u0131\u015f süreçlerin h\u0131zl\u0131 ve esnek bir \u015fekilde dijitalle\u015fmesini  ve mevcut uygulamalarla entegre olmas\u0131n\u0131 sa\u011flayan Scheer BpaaS Platformu ile Endüstri 4.0 için süreç uygulamalar\u0131 sa\u011fl\u0131yoruz. <\/span><\/p>\n

 <\/p>\n

Markalar\u0131n Endüstri 4.0 yolculu\u011funda sizce ba\u015far\u0131 faktörleri nelerdir?<\/span><\/strong><\/span><\/span><\/p>\n

Endüstri 4.0 yolculu\u011funda firmalar\u0131n sistematik bir yakla\u015f\u0131mla, a\u015famalarla ilerlemeleri Endüstri 4.0 ile ilgili f\u0131rsatlar\u0131n ba\u015far\u0131s\u0131n\u0131 art\u0131r\u0131r. Endüstri 4.0’\u0131n potansiyel faydalar\u0131, firma de\u011fer zincirini analiz ederek elde edilir. Bu nedenle çal\u0131\u015fmalar\u0131n mü\u015fteri süreçlerine, i\u015f süreçlerine ve tedarik süreçlerine odaklan\u0131larak yap\u0131lmas\u0131 ve de\u011fere odaklan\u0131lmas\u0131 önemlidir. Teknik olarak yap\u0131labilir her \u015fey yap\u0131lmamal\u0131d\u0131r – \u0130\u015f gerekçesi ve fayda karar verici faktördür. Elbette y\u0131k\u0131c\u0131 de\u011fi\u015fiklikle yeni i\u015f modelleri geli\u015ftirmek cazibeli gelebilir ama bir o kadar da risklidir. Bu nedenle Endüstri 4.0’a uzun bir yolculuk olarak bak\u0131lmal\u0131 ve bu yolculukta  “Alt\u0131n Gol” diye bir\u015feyin olmad\u0131\u011f\u0131 unutulmamal\u0131d\u0131r. Firmalar, stratejik hedeflerinden, mevcut olgunlu\u011fundan, k\u0131sa, orta ve uzun vadelere yay\u0131lm\u0131\u015f yol haritas\u0131ndan hareketle yönetilebilir  ve sürdürülebilir Endüstri 4.0 faaliyetlerine odaklanmal\u0131d\u0131r.<\/span><\/span><\/p>\n

 <\/p>\n

Ça\u011fr\u0131 Tolga Av\u015far Hakk\u0131nda<\/span><\/span><\/strong><\/em><\/p>\n

ODTÜ’den Makina Mühendisli\u011fi ve Hacettepe Üniversitesi’nden \u0130\u015fletme Yüksek Lisans derecelerine  sahiptir. Uzun y\u0131llar Savunma Sanayii,  Beyaz E\u015fya ve Finans sektörlerinde, Türkiye’nin önde gelen firmalar\u0131nda Stratejik Planlama, Program ve Proje Yönetimi, \u0130\u015f Süreçleri Yönetimi, Yal\u0131n 6 Sigma, \u0130\u015f ve Bilgi Teknolojileri Dönü\u015fümü, \u0130novasyon Yönetimi, De\u011fi\u015fim Yönetimi ve Dijital Dönü\u015füm konular\u0131 ba\u015fta olmak üzere çal\u0131\u015fmalarda bulunmu\u015f ve üst düzey yöneticilik yapm\u0131\u015ft\u0131r. 2008’den beri Scheer Holding \u015firketlerinde Üst Düzey Yöneticilik yapmakta olup, 2012’den beri Scheer Dan\u0131\u015fmanl\u0131k ve Bilgi Sistemleri A.\u015e.’de Genel Müdürlük görevini yürütmektedir. <\/span><\/span><\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

End\u00fcstri 4.0 konusunda ger\u00e7ekle\u015ftirdi\u011fi \u00e7al\u0131\u015famalar ile ad\u0131n\u0131 duyuran Scheer, bu alanda m\u00fc\u015fterilerinin End\u00fcstri 4.0 stratejilerinin ve i\u015f modellerinin belirlenmesi konusunda faaliyet g\u00f6steriyor. Detaylar\u0131, Scheer T\u00fcrkiye Genel M\u00fcd\u00fcr\u00fc \u00c7a\u011fr\u0131 Tolga Av\u015far ile ger\u00e7ekle\u015ftirdi\u011fimiz End\u00fcstri 4.0 r\u00f6portaj\u0131m\u0131zda bulabilirsiniz.<\/p>","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"pmpro_default_level":"","footnotes":""},"categories":[1],"tags":[],"coauthors":[],"class_list":["post-1589","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-uncategorized","pmpro-has-access"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/endustri40.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1589","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/endustri40.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/endustri40.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/endustri40.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/endustri40.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=1589"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/endustri40.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1589\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/endustri40.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=1589"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/endustri40.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=1589"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/endustri40.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=1589"},{"taxonomy":"author","embeddable":true,"href":"https:\/\/endustri40.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/coauthors?post=1589"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}