{"id":1514,"date":"2025-02-02T13:43:49","date_gmt":"2025-02-02T13:43:49","guid":{"rendered":"https:\/\/endustri40.bktechin.com\/2025\/02\/02\/neden-siemens-endustri-4-0da-bir-adim-onde-olmaya-devam-ediyor\/"},"modified":"2025-02-02T13:43:49","modified_gmt":"2025-02-02T13:43:49","slug":"neden-siemens-endustri-4-0da-bir-adim-onde-olmaya-devam-ediyor","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/endustri40.com\/en\/neden-siemens-endustri-4-0da-bir-adim-onde-olmaya-devam-ediyor\/","title":{"rendered":"Neden Siemens, End\u00fcstri 4.0’da Bir Ad\u0131m \u00d6nde Olmaya Devam Ediyor?"},"content":{"rendered":"
Siemens PLM<\/a><\/strong>, ile de\u011fi\u015fen endüstriyel ortam\u0131 yönetmi\u015ftir. Kar\u015f\u0131la\u015f\u0131lan zorluklar çözülmü\u015f ve art\u0131k o zorluklarla nas\u0131l ba\u015f edebilece\u011fini de bilmektedir. Bu yaz\u0131da Siemens'in Dördüncü Endüstri Devrimi veya Endüstri 4,0’dan kaynaklanan de\u011fi\u015fiklikleri ve zorluklar\u0131 nas\u0131l ele ald\u0131\u011f\u0131n\u0131 inceleyece\u011fiz.<\/span><\/span><\/div>\n

<\/span>Neden Endüstri 4.0 Giri\u015fimi Ba\u015flat\u0131ld\u0131?<\/strong><\/span><\/span><\/span><\/span><\/h1>\n
1970'lerden beri endüstriyel alanda genel verimlilik art\u0131\u015f\u0131 dü\u015ftü. Oyunda birden çok faktör olsa da verimlilik art\u0131\u015f\u0131ndaki dü\u015fü\u015fün ana sebebi tüketiciler olarak bizim zevkimizin de\u011fi\u015fti\u011fi gerçe\u011fiyle ilgilidir. Yeni dünyada özellikle mikro elektronik, yar\u0131 iletkenler ve gömülü yaz\u0131l\u0131mlarla üretilebilecek daha ak\u0131ll\u0131 ürünler istemeye ba\u015flad\u0131k.<\/span><\/span>Ürünler daha ak\u0131ll\u0131 hale geldiklerinde, karma\u015f\u0131kl\u0131klar\u0131 da do\u011fal olarak artmaktad\u0131r. Örne\u011fin modern bir Android i\u015fletim sisteminin 12 milyon sat\u0131rl\u0131k kodlar\u0131 vard\u0131r. Modern bir otomobil<\/a><\/strong>, bir otomobil dinamiklerinin her yönünü ve \u015foförün konforunu kontrol eden 100'den fazla bilgisayara sahiptir. Renkler, stiller, aksesuarlar, motorlar, performans geli\u015ftirmeleri ve iç tasar\u0131mlar\u0131n neredeyse s\u0131n\u0131rs\u0131z kombinasyonlar\u0131n\u0131 yap\u0131land\u0131rma yetene\u011fini dâhil edersek ürünler daha kompleks bir hale gelmi\u015f olur.<\/span><\/div>\n
 <\/div>\n
\"\"<\/a><\/div>\n
 <\/div>\n
Mevcut üretim teknolojisi devam etmeye çal\u0131\u015fsa da bu karma\u015f\u0131kl\u0131\u011f\u0131n içinden ç\u0131kacak kapasiteye sahip de\u011fildir. Üretkenlik, esneklik ve kalite, üreticilerin aras\u0131nda karar vermeleri gereken birbiriyle çeli\u015fkili üç seçenektir. Örne\u011fin kaliteyi art\u0131rmaya çal\u0131\u015fmak üretim zaman\u0131n\u0131n uzamas\u0131na ya da esnekli\u011fin azalmas\u0131na k\u0131saca üretkenli\u011fin dü\u015fmesine sebep olabilir. Bu üç seçenekten sadece birine yo\u011funla\u015fmak di\u011ferlerini verimsizle\u015ftirebilir. Pazar üreticilerden daha verimli olmas\u0131n\u0131 bekleyip, bir ürünün bireyselle\u015ftirilmesi ve yüksek kalitede olmas\u0131n\u0131 da bekler. 2011 y\u0131l\u0131nda Alman hükümeti, tüketicilerin de\u011fi\u015fen beklentileri ve üretim verimlilik art\u0131\u015f\u0131ndaki azalmalar\u0131 göz önünde bulundurarak dünyadaki mevcut imalat taban\u0131n\u0131n büyük bir duvara çarpaca\u011f\u0131n\u0131 sezmi\u015ftir ve bu büyük zorlu\u011fa bir çözüm bulmak için Endüstri 4.0<\/a><\/strong> giri\u015fimini ba\u015flatm\u0131\u015ft\u0131r. <\/span><\/span>Alman hükümeti, mevcut üretim teknolojilerinde sadece iyile\u015ftirme yapmak yerine i\u015f dünyas\u0131nda devrim yaratacak, seri üretimden daha verimli bir \u015fekilde karma\u015f\u0131k ürünlerin ç\u0131kmas\u0131n\u0131 sa\u011flayacak, imalat\u0131n i\u015fleyi\u015finde temel bir paradigma de\u011fi\u015fikli\u011fi yapmak istiyordu. Bu de\u011fi\u015fiklik Dördüncü Sanayi Devrimi olarak isimlendirildi.  <\/span>Almanya'n\u0131n önerdi\u011fi yeni paradigma sabit hatlardan tamamen esnek fabrikalara geçmeyi içeriyordu. Ürünler ve makineler ileti\u015fim kuracak, robotlar ve insanlar yan yana çal\u0131\u015facaklard\u0131. Ürünlerin nas\u0131l yap\u0131laca\u011f\u0131n\u0131n zekas\u0131 ise tamamen ürünlerin kendisinde bulunacakt\u0131.<\/span><\/div>\n
 <\/div>\n
\"\"<\/div>\n
 <\/div>\n
Endüstri 4.0 inisiyatifi bugünün pazar\u0131nda üretkenli\u011fi, esnekli\u011fi ve kaliteyi denetler.<\/em><\/span><\/span><\/strong><\/div>\n

<\/span>Siemens, Endüstri 4.0 Giri\u015fimine Nas\u0131l Öncülük Ediyor?<\/strong><\/span><\/span><\/span><\/span><\/h1>\n
Siemens zaten oyunun çok ilerisindeydi. 2011 y\u0131l\u0131na kadar, on y\u0131l\u0131 a\u015fk\u0131n bir süredir dijitalle\u015fme stratejileri üzerinde çal\u0131\u015f\u0131yordu ve PLM, güvenlik, bir i\u015fbirli\u011fi platformu ve otomasyon dahil olmak üzere Dijital Kurumsal Yaz\u0131l\u0131m Maiyeti ‘inin ne olaca\u011f\u0131n\u0131n pek çok temel ta\u015f\u0131n\u0131 geli\u015ftirdi veya sat\u0131n ald\u0131. Piyasan\u0131n inand\u0131r\u0131c\u0131 referanslar gerektirdi\u011finin fark\u0131nda olarak, dikkatini kendi 300 fabrikas\u0131na yönlendirdi.<\/span><\/span><\/div>\n
 <\/div>\n
Bugün, SIMATIC<\/a><\/strong> \u015falter ve endüstriyel kontrolörleri yapan Almanya'daki Amberg tesisi "Endüstri 4.0 fabrikas\u0131" olarak bilinmektedir. Almanya ba\u015fbakan\u0131 Angela Merkel, Endüstri 4.0 için nas\u0131l bir yol izledi\u011fini görmek amac\u0131yla Simens’in Amberg fabrikas\u0131n\u0131 ziyaret etmi\u015ftir. Mü\u015fterilerine karar alma süreçlerinde destek veren uluslararas\u0131 bir otorite kabul edilen ara\u015ft\u0131rma \u015firketi olan Gartner analistleri, buran\u0131n bir sanat fabrikas\u0131 oldu\u011funu söylemi\u015f vemü\u015fterileri kendileriyle Endüstri 4.0 hakk\u0131nda konu\u015fmak istediklerinde, Gartner onlara Amberg teknik raporunu verip, onlar\u0131n 5 y\u0131l geride olduklar\u0131n\u0131 belirtmi\u015ftir.<\/span><\/span><\/div>\n
 <\/div>\n
\"\"<\/a><\/div>\n
 <\/div>\n
Amberg büyük bir fabrika de\u011fildir ama son derece h\u0131zl\u0131d\u0131r. Ayda, bir milyondan fazla ürün üretir ve bunlar karma\u015f\u0131k ürünlerdir. Bu kadar çabuk olmak için, yüksek seviyeli otomasyona ve mükemmel lamine lojisti\u011fe ihtiyaç duyulur. Normal olarak, üreticiler ayn\u0131 ürün yap\u0131land\u0131rmalar\u0131n\u0131n uzun, istikrarl\u0131 çal\u0131\u015fmas\u0131na ihtiyaç duyacakt\u0131r ama Amberg'de buna ihtiyaç yoktur.<\/span><\/span><\/div>\n
 <\/div>\n
Siemens’in 60.000 farkl\u0131 mü\u015fterisi için hepsi NX'de tasarlanm\u0131\u015f ve Teamcenter'da yönetilen 1,300'den fazla ürün portföyü vard\u0131r. Siemens üretime yeni ürünler getirerek çok verimli bir \u015fekilde çal\u0131\u015fmaktad\u0131r. Ma\u011fazada fabrikadan e\u015f zamanl\u0131 olarak akan eklektik bir ürün kar\u0131\u015f\u0131m\u0131 bulunur. Technomatix taraf\u0131ndan Proses Listesi'ne yerle\u015ftirilen her ürün için optimize edilmi\u015f bir plan vard\u0131r. SIMATIC IT, ürünlerin daha önce görülmemi\u015f ürün konfigürasyonlar\u0131n\u0131 olu\u015fturmak için birlikte çal\u0131\u015fan makineler ve insanlar\u0131 koordine ederek onlar\u0131fabrika çevresinde yönlendirir.<\/span><\/span><\/div>\n
 <\/div>\n
Geleneksel bir fabrikada bu h\u0131z ve esneklik seviyelerine ula\u015fmak için yeniden i\u015fleme ve sonuç olarak büyük miktarda ödeme yap\u0131lmas\u0131 gerekir. Amberg'de insanlar\u0131n hala operasyonlar\u0131n yüzde 25'ini gerçekle\u015ftirmesine ra\u011fmen milyon ba\u015f\u0131na sadece 11 kusurlu ürün elde edilir. Bu % 99,9989 kusursuz üretim demektir.<\/span><\/span><\/div>\n
 <\/div>\n
\"\"<\/div>\n
 <\/div>\n
Siemens bu kusursuz üretimi dijitalle\u015fme yoluyla elde etmi\u015ftir Tam de\u011fer zincirinin dijital ikizini yarat\u0131p; tasar\u0131mc\u0131lar, mühendisler ve operatörler, ürün tasar\u0131m\u0131 ve testi için tamamen sanal bir dünyada i\u015fbirli\u011fi yapabilmi\u015ftir. Gerçek dünyada fiziksel bir kaynak yapmadan önce, sanal dünyadaki her üretim optimize edilmi\u015ftir. Ürünleri küçük arabalara ba\u011flayarak ve her bir ürünü fabrikada tek tek yönlendirmek için üretim yürütme sistemini kullanarak; ürünler, insanlar ve makinelerle etkile\u015fime girmi\u015flerdir. Hiçbir \u015fekilde gecikme, stok veya bo\u015fa harcanan kaynak yoktur. Ürünler ki\u015fiselle\u015ftirilir ve imalat gelecekte de dayan\u0131kl\u0131 olur. Bu zaten Endüstri 4.0 vaadidir ve dünya bu devrimi yeni yeni benimsemeye ba\u015flarken Siemens Endüstri 4.0’\u0131n olumlu sonuçlar\u0131na çoktan eri\u015fmi\u015ftir.<\/span><\/span><\/div>\n
Siemens bunu zaten yapt\u0131\u011f\u0131n\u0131 bilerek mü\u015fterilerine Endüstri 4.0’\u0131n içeri\u011fini aktarabilmekte, onlara kendi dijital dönü\u015fümleri konusunda yard\u0131mc\u0131 olmaktad\u0131r.<\/span><\/span><\/div>\n
 <\/div>\n
Kaynak:<\/span><\/span><\/div>\n
\"\"<\/a><\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Ge\u00e7mi\u015fteki 50 y\u0131l i\u00e7inde Fortune dergisi taraf\u0131ndan haz\u0131rlanan y\u0131ll\u0131k listedeki en y\u00fcksek net ciroya sahip 500 kurumdan yakla\u015f\u0131k % 90\u2019\u0131 g\u00fcn\u00fcm\u00fczde tamamen yok olmu\u015f durumdad\u0131r. \u0130\u015fletmeler s\u00fcrekli de\u011fi\u015fen ko\u015fullar nedeniyle bug\u00fcn\u00fcn pazarlar\u0131ndan sa\u011f \u00e7\u0131kabilmek i\u00e7in \u00e7ok \u00e7al\u0131\u015fmak zorundad\u0131rlar. Rekabet, dijitalle\u015fmeyle ve yeni oyuncular piyasaya girdik\u00e7e b\u00fcy\u00fcyecektir. Peki, bu yeni d\u00fcnyada \u015firketler hayatta kalabilmek i\u00e7in ne yapmal\u0131lar? Cevaba de\u011fi\u015fen yeni end\u00fcstri d\u00fcnyas\u0131na en iyi uyum sa\u011flayan hatta \u00f6nc\u00fcl\u00fck eden Siemens\u2019i inceleyerek ula\u015faca\u011f\u0131z.<\/p>","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"pmpro_default_level":"","footnotes":""},"categories":[1],"tags":[],"coauthors":[],"class_list":["post-1514","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-uncategorized","pmpro-has-access"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/endustri40.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1514","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/endustri40.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/endustri40.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/endustri40.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/endustri40.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=1514"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/endustri40.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1514\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/endustri40.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=1514"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/endustri40.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=1514"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/endustri40.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=1514"},{"taxonomy":"author","embeddable":true,"href":"https:\/\/endustri40.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/coauthors?post=1514"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}