{"id":1365,"date":"2025-02-02T13:43:42","date_gmt":"2025-02-02T13:43:42","guid":{"rendered":"https:\/\/endustri40.bktechin.com\/2025\/02\/02\/endustri-4-0-veya-endustriyel-buyuk-degisim\/"},"modified":"2025-02-02T13:43:42","modified_gmt":"2025-02-02T13:43:42","slug":"endustri-4-0-veya-endustriyel-buyuk-degisim","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/endustri40.com\/en\/endustri-4-0-veya-endustriyel-buyuk-degisim\/","title":{"rendered":"End\u00fcstri 4.0 veya End\u00fcstriyel B\u00fcy\u00fck De\u011fi\u015fim"},"content":{"rendered":"

Endüstri 4.0 terimi, internet ile tetiklenen dördüncü endüstriyel devrimi tan\u0131mlamak amac\u0131yla tasarlanm\u0131\u015ft\u0131r. “4.0” olarak numaraland\u0131rmas\u0131n\u0131n nedeni buharl\u0131 motor’un bulunmas\u0131 Endüstri 1.0’\u0131 ifade ederken, üretim hatt\u0131 organizasyonu Endüstri 2.0’\u0131, otomasyon Endüstri 3.0’\u0131 ve günümüzde internetin endüstriyel organizasyonlara girmesi Endüstri 4.0’\u0131 ortaya ç\u0131karm\u0131\u015ft\u0131r.<\/p>\n

 <\/p>\n

\"\"<\/a><\/p>\n

 <\/p>\n

Almanya BITKOM'un (Bili\u015fim Teknolojileri Komitesi)yapt\u0131rd\u0131\u011f\u0131  ara\u015ft\u0131rmaya göre, \u015firketlerin %80’i de\u011fer zincirlerini dijitalle\u015ftirecekler. Dijital hizmetlerle y\u0131ll\u0131k sat\u0131\u015flar\u0131nda art\u0131\u015fla, 30 Milyar Avroluk ek gelir elde etmeyi hedefliyorlar. Alman Endüstrisi’nin yaratt\u0131\u011f\u0131 katma de\u011fer 78 Milyar Avro artacak ve önümüzdeki 5 y\u0131lda üretim ve kaynak verimlili\u011finde %18’lik bir art\u0131\u015f olacak. Peki bu nas\u0131l gerçekle\u015fecek? Bunun için Endüstri 4.0 kavramlar\u0131n\u0131 ve faydalar\u0131n\u0131 biraz açmam\u0131zda fayda var.<\/span><\/p>\n

Endüstri 4.0<\/a><\/strong> vizyonunu bir file benzetecek olursak; bu büyük fili istedi\u011fimiz yere götürebilmenin yolu ekonomik de\u011ferini ve i\u015flevselli\u011fini koruyarak do\u011fru parçalara bölmekten, yani Endüstri 4.0’\u0131n bile\u015fenlerini iyi \u015fekilde anlamaktan geçer.<\/span><\/p>\n

 <\/p>\n

\"\"<\/p>\n

 <\/p>\n

\u25ba\u0130lginizi Çekebilir: Endüstri Tarihine K\u0131sa Bir Yolculuk<\/a><\/span><\/span><\/strong><\/span><\/p>\n

 <\/p>\n

Endüstri 4.0 bile\u015fenleri uçtan uca \u015firketin de\u011fer yaratan süreçlerinde bir araya gelir. Bunun için Endüstri 4.0 ve Dijitalle\u015fme vizyonumuz do\u011frultusunda Scheer Grup logosu da olan “Y” sembolü üzerinden anlat\u0131rsak; “Y” harfinin sol dal\u0131 Mü\u015fteri, Sipari\u015f ve Lojistik süreçlerini temsil ederken, sa\u011f dal\u0131 Ürün ve Hizmet Geli\u015ftirme Süreçlerini temsil eder ve bu süreçler gövdede yani Ürün Gerçekle\u015ftirme\/Üretim süreçlerinde birle\u015fir. Bütün olarak bu süreçler bir \u015firketin mü\u015fterilerine de\u011fer sundu\u011fu uçtan uca, entegre çal\u0131\u015fan de\u011fer zincirini temsil etmektedir.<\/span><\/p>\n

 <\/p>\n

Endüstri 4.0 ile mü\u015fteri süreçleri, mü\u015fterilerin çoklu kanallardan ürün\/hizmete ula\u015fabildi\u011fi, ürün ve hizmetin durumunu anl\u0131k olarak görebildikleri, ürünü kendilerine özel \u015fekilde sipari\u015f edebilmelerini ve ula\u015fabilmelerini mümkün k\u0131l\u0131yor. Endüstri 4.0 ile ürün ve hizmet geli\u015ftirme süreçleri, anl\u0131k olarak mü\u015fteriye özel ürün geli\u015ftirmeyi ve mü\u015fterinin de ürün geli\u015ftirme sürecine dahil oldu\u011fu aç\u0131k inovasyonu mümkün k\u0131l\u0131yor. Endüstri 4.0 ile üretim süreçleri ise kendi ba\u015f\u0131na anl\u0131k karar alabilen ama di\u011fer üretim alanlar\u0131yla entegre çal\u0131\u015fabilen modüler ve esnek üretim alanlar\u0131n\u0131 mümkün k\u0131l\u0131yor.<\/span><\/p>\n

 <\/p>\n

\"\"<\/a><\/p>\n

 <\/p>\n

Endüstri 4.0 teknolojileri içinde ne oldu\u011funa cevap arayacak olursak birkaç örnekten bahsedebiliriz:<\/span><\/p>\n

\u25ba Nesnelerin interneti, internet arac\u0131l\u0131\u011f\u0131 ile sadece insanlar\u0131 birbiriyle ileti\u015fime geçirmek için de\u011fil, ayr\u0131ca malzeme, ürünler ve makinalar gibi <\/span>“tüm nesneleri” de bu ileti\u015fim içerisine almay\u0131 sa\u011fl\u0131yor.<\/p>\n

\u25ba <\/span>CPS’ler (Cyber Physical Systems) ise birbirleriyle ve di\u011fer materyallerle internet arac\u0131l\u0131\u011f\u0131 ile ileti\u015fim kurabilen, yaz\u0131l\u0131m a\u011f\u0131rl\u0131kl\u0131 üretim sistemleridir. Kalite ve Üretim ak\u0131\u015f bilgilerini, kendi içinde bar\u0131nd\u0131ran materyaller zeki materyaller olarak tan\u0131mlanm\u0131\u015flard\u0131r.<\/span><\/p>\n

\u25ba <\/span>Radio Frequency Identification (RFID) teknolojileri sayesinde, bu materyaller üretim süreçleri içerisinde ba\u011f\u0131ms\u0131z olarak yol alabilirler. CPS sistemleri ve materyaller kapasite ihtiyaçlar\u0131n\u0131 ve gereksinimlerini sanal arz talep piyasas\u0131 benzeri ortam üzerinden koordine eder. Örne\u011fin; Bir CPS’in hata vermesi durumunda, ba\u015fka bir sistem otomatik olarak devreye girerek, sistemin materyal ak\u0131\u015f\u0131n\u0131 ba\u011f\u0131ms\u0131z olarak organize etmesini sa\u011flar.<\/span><\/p>\n

\u25ba <\/span>Daha ileri, önemli bir teknoloji olan “in memory” teknolojisi ise üretim sürecinde büyük veri (big data) kümesinin etkin bir \u015fekilde d\u0131\u015f bir depolama kayna\u011f\u0131na ihtiyaç duymadan dü\u015fük maliyetle depolanabilmesini sa\u011flamaktad\u0131r. “In memory” sayesinde sensörler makinalar\u0131n, materyallerin ve üretim ortamlar\u0131n\u0131n durumunu gerçek zamanl\u0131 olarak ölçerler. Büyük Veri ile analitik de\u011ferlendirme süreçleri sadece geçmi\u015f performans\u0131 aç\u0131klamakla kalmaz, ayr\u0131ca güncel durumu kullanarak acil aksiyon al\u0131nmas\u0131n\u0131 sa\u011flar, hatta gelecekteki sistem performans\u0131 hakk\u0131ndaki öngörüyü ortaya koyar.<\/span><\/p>\n

\u25ba 3D Bask\u0131<\/a><\/strong><\/span> (Printing) gibi yeni teknolojiler (bir parçan\u0131n, materyal katmanlar\u0131 içinde 3D geometrik model ile üretilmesi) örnek olarak bir yedek parçan\u0131n acilen üretilmesine olanak sa\u011flar.<\/p>\n

 <\/p>\n

Peki bu kabiliyetlerin mü\u015fteriye ne sa\u011flad\u0131\u011f\u0131na örnek verecek olursak; Endüstri 4.0 kabiliyetleri mü\u015fteri aç\u0131s\u0131ndan, tamamen ilgili mü\u015fteriye özel üretilen bir ürünün maliyetinin, seri üretim maliyeti ile ayn\u0131 olmas\u0131n\u0131, tedarik zincirinin bütün a\u015famalar\u0131nda mü\u015fterinin anl\u0131k olarak talebinin ne durumda oldu\u011funu görebilmesini, hatta ürünle ilgili isteklerini diledi\u011fi a\u015famada de\u011fi\u015ftirebilmesini sa\u011flamas\u0131n\u0131 örnek verebiliriz.<\/span><\/p>\n

 <\/p>\n

\u25ba\u0130lginizi Çekebilir: Almanya'n\u0131n Endüstri 4.0 Vizyonu<\/a><\/span><\/span><\/strong><\/p>\n

 <\/p>\n

\u015eirket aç\u0131s\u0131ndan da i\u015f modeli de\u011fi\u015fimini örneklendirebiliriz. Art\u0131k mü\u015fterinin talebi, ürünlerin ve kaynaklar\u0131n mülkiyetinden daha ziyade ili\u015fkili hizmetlere mü\u015fterinin eri\u015fmesi olmas\u0131 nedeniyle sanayi kurulu\u015flar\u0131n\u0131n kendi ürünleri ile ilgili fonksiyonlar için, servis sa\u011flay\u0131c\u0131 karakterine bürünmesi anlam\u0131na gelir. Örne\u011fin; otomobil \u015firketleri art\u0131k mobilite hizmet sa\u011flay\u0131c\u0131lar\u0131, kompresör üreticileri de hava enerjisi sunar hale geliyor. Endüstri 4.0,  firman\u0131n mü\u015fterilerine ürün de\u011fil, ürün i\u015flevselli\u011fini hizmet olarak satmas\u0131 anlam\u0131na gelmektedir.<\/p>\n

 <\/p>\n

Ayr\u0131ca unutulmamal\u0131d\u0131r ki, Endüstri 4.0 yeni üretim ve bilgi teknolojileri ile tetiklense de, insan merkezli organizasyonel anlay\u0131\u015flar önemini korumaya devam edecektir. Hayli otomatize olmu\u015f üretim teknikleriyle bile yal\u0131n yönetim, tak\u0131m olu\u015fturma ve çal\u0131\u015fanlar\u0131n motivasyonu önemli ba\u015far\u0131 faktörleridir. Ayr\u0131ca e\u011fitim ve çal\u0131\u015fanlar\u0131n sürekli ö\u011frenme isteklerinin olmas\u0131 da önemli ba\u015far\u0131 faktörleridir. Endüstri 4.0’\u0131n amac\u0131 insandan ar\u0131nd\u0131r\u0131lm\u0131\u015f bir fabrika de\u011fil, daha çok bilgi teknolojileri kabiliyetlerinin kullan\u0131m\u0131yla insan odakl\u0131, bütün payda\u015flara katma de\u011feri yüksek organizasyonu olu\u015fturmakt\u0131r. 
\nGeli\u015ftirilen stratejilerden birini takip etmek ya da tek ba\u015f\u0131na yeni teknolojiler uygulamak, I 4.0’a hakim bir anlay\u0131\u015f\u0131n\u0131z olaca\u011f\u0131 anlam\u0131na gelmez. Daha do\u011frusu, I 4.0 ad\u0131mlar\u0131 geli\u015ftirilen bir ana strateji ve plana entegre edilmelidir.
\n\u015eirketin hangi ürünü piyasaya sunaca\u011f\u0131, kar\u0131n\u0131 nas\u0131l elde edilece\u011fi, hangi mü\u015fteri segmentine hizmet verilece\u011fi, hangi kaynaklara ihtiyaç duyulaca\u011f\u0131, k\u0131saca i\u015f modelinin nas\u0131l olaca\u011f\u0131 gibi sorular\u0131n soruldu\u011fu; 5 y\u0131ll\u0131k bir periyot için vizyon geli\u015ftirmesi, Endüstri 4.0’\u0131n ba\u015far\u0131l\u0131 olmas\u0131 için kritik ba\u015far\u0131 faktörüdür.<\/p>\n

 <\/p>\n

Sonuç olarak, \u015firketlerin mü\u015fteriler için de\u011fer yaratan bütün bu süreçleri uçtan uca ve çevik  \u015fekilde dijitalle\u015fiyor. Gelecekte, de\u011fer zincirlerini Endüstri 4.0 Vizyon ve Stratejileri do\u011frultusunda entegre ederek dijitalle\u015fen \u015firketler di\u011ferlerine göre stratejik avantaj yakalayacaklard\u0131r. Ayr\u0131ca \u015funu belirtmekte fayda var ki, sanayi temellerini olu\u015fturmaya devam eden Türkiye gibi geli\u015fmekte olan ülkeler, geçmi\u015f olu\u015fumlar\u0131n\u0131 de\u011fi\u015ftirmeyi geli\u015fmi\u015f ülkeler gibi çok dü\u015fünmeden, belirledikleri Endüstri 4.0 Vizyonlar\u0131 do\u011frultusunda daha h\u0131zl\u0131 yat\u0131r\u0131m yapabilir ve daha rekabetçi bir konuma gelebilirler.<\/p>\n

\"\"<\/p>\n

 <\/p>\n

Scheer GmbH Hakk\u0131nda<\/strong><\/span><\/span><\/p>\n

Scheer  olarak dan\u0131\u015fmanl\u0131k hizmet ve çözüm portföyümüzle, mü\u015fterilerimizin ba\u015far\u0131lar\u0131 için kritik olan tüm \u015firket süreçlerinde, stratejiden uygulamaya  ve operasyona kadar yüksek kalitede  hizmet sa\u011fl\u0131yoruz.  Scheer vizyonu do\u011frultusunda \u015firketlerin dijital dönü\u015fümlerinde, sektörlere özel hizmet ve çözümlerin geli\u015ftirilmesine özel olarak odaklan\u0131yoruz. Bu amaçla, SAP gibi i\u015f ortakl\u0131klar\u0131m\u0131z\u0131n yan\u0131s\u0131ra yenilikçi yaz\u0131l\u0131m mimarisi Scheer BPaaS (Business Process as a Service) ve ARIS kabiliyetleri ile Dijitalle\u015fme için çal\u0131\u015fan mü\u015fterilerimize artan katma de\u011fer yarat\u0131yoruz. Mü\u015fterilerimiz yönetim dan\u0131\u015fmanl\u0131\u011f\u0131 tecrübe ve kabiliyetlerimizin yan\u0131 s\u0131ra, SAP uygulamalar\u0131 da dahil birçok dan\u0131\u015fmanl\u0131k projelerinde elde edilen derinlemesine uzmanl\u0131klar\u0131m\u0131zdan ve Almanya'da kendi veri merkezimizde yönetilen uygulamalardan  yararlanmaktad\u0131rlar. <\/p>\n

 <\/p>\n

 <\/p>\n

Kaynak:<\/span><\/strong><\/span><\/span>

\n

\n\u25ba <\/span><\/strong><\/span>Vizyondan Uygulamaya Endüstri 4.0 – Prof. Dr. August-Wilhelm Scheer<\/span>

\nwww.scheer-group.com<\/span><\/span><\/strong><\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

End\u00fcstriyel \u015firketlerin i\u015f s\u00fcre\u00e7lerinde, k\u00f6kl\u00fc de\u011fi\u015fikliklere i\u015faret eden End\u00fcstri 4.0 \u00e7a\u011f\u0131 kesinlikle ba\u015flad\u0131. Ba\u015far\u0131n\u0131n yeni \u00f6zellikleri; bireyselle\u015fme, \u00f6zerk y\u00f6netim, hizmet odakl\u0131l\u0131k ve \u015feffafl\u0131k. Bu ba\u011flamda, sadece yeni teknolojinin getirdi\u011fi f\u0131rsatlar\u0131 de\u011ferlendirmenin yan\u0131 s\u0131ra, y\u00fckselen f\u0131rsatlar i\u00e7in ekonomik birimlerin haz\u0131rl\u0131\u011f\u0131n\u0131 iyi \u015fekilde analiz etmeli ve de\u011ferlendirmeliyiz.<\/p>","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"pmpro_default_level":"","footnotes":""},"categories":[1],"tags":[],"coauthors":[],"class_list":["post-1365","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-uncategorized","pmpro-has-access"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/endustri40.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1365","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/endustri40.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/endustri40.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/endustri40.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/endustri40.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=1365"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/endustri40.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1365\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/endustri40.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=1365"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/endustri40.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=1365"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/endustri40.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=1365"},{"taxonomy":"author","embeddable":true,"href":"https:\/\/endustri40.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/coauthors?post=1365"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}