{"id":1361,"date":"2025-02-02T13:43:42","date_gmt":"2025-02-02T13:43:42","guid":{"rendered":"https:\/\/endustri40.bktechin.com\/2025\/02\/02\/endustri-4-0-ve-dijital-donusumun-girisimcilik-ekosistemine-etkisi\/"},"modified":"2025-02-02T13:43:42","modified_gmt":"2025-02-02T13:43:42","slug":"endustri-4-0-ve-dijital-donusumun-girisimcilik-ekosistemine-etkisi","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/endustri40.com\/en\/endustri-4-0-ve-dijital-donusumun-girisimcilik-ekosistemine-etkisi\/","title":{"rendered":"End\u00fcstri 4.0 ve Dijital D\u00f6n\u00fc\u015f\u00fcm\u00fcn Giri\u015fimcilik Ekosistemine Etkisi"},"content":{"rendered":"

Daha önce “Endüstri 4.0 ve Ki\u015fiselle\u015ftirilmi\u015f Üreticiler<\/a><\/strong>” yaz\u0131m\u0131n bir k\u0131sm\u0131nda giri\u015fimcilik alan\u0131n\u0131n büyüyece\u011fini ifade etmi\u015ftim. Bu yaz\u0131da ise giri\u015fimcilik ekosisteminin dijitalle\u015fmeyle neden ve nas\u0131l büyüyece\u011fiyle ilgili biraz daha detayl\u0131 bilgi vermeye çal\u0131\u015faca\u011f\u0131m.<\/span><\/span><\/p>\n

Giri\u015fim, Giri\u015fimci, Giri\u015fimcilik gibi kavramlar; giri\u015fimcilik ekosisteminde ve teknoloji haberlerinde en çok okudu\u011fumuz ve kar\u015f\u0131la\u015ft\u0131\u011f\u0131m\u0131z kavramlar. Fakat size bir giri\u015fimcinin veya aday\u0131n\u0131n ba\u015far\u0131l\u0131 olabilmesi için daha önemli bir kavramdan bahsedece\u011fim: Giri\u015f!<\/span><\/span><\/p>\n

“En uzun yoIcuIukIara biIe; ufak bir ad\u0131mIa ba\u015fIan\u0131r.” – Laotse<\/em><\/strong><\/span><\/span><\/p>\n

“Bir i\u015fe giri\u015fmek için iyi bir gerekçemiz yoksa ona ba\u015fIamak için iyi bir neden var demektir.” – W. Scott<\/em><\/strong><\/span><\/span><\/p>\n

“Ba\u015fIamak için \u015fartIar\u0131n mükemmeI oImas\u0131n\u0131 bekIemeyin. \u015eartIar\u0131 mükemmeIIe\u015ftiren ba\u015fIang\u0131c\u0131n kendisidir.” – AIan Cohen<\/em><\/strong><\/span><\/span><\/p>\n

“Ba\u015fIayan her \u015fey biter.” – Seneca<\/em><\/strong><\/span><\/span><\/p>\n

Giri\u015fimcilikle ilgili çok say\u0131da etkili söz, kitap, makale ve motivasyon kayna\u011f\u0131 bulabilirsiniz. Fakat Silikon Vadisi’ne giden, Türkiye’nin en etkin iki giri\u015fimcisinden ö\u011frendi\u011fim ve üzerinde çok dü\u015fünüp ara\u015ft\u0131rma yapt\u0131\u011f\u0131m o kavram\u0131 i\u015f ve e\u011fitim hayat\u0131mda önemli bir yerde konumland\u0131rd\u0131m: Giri\u015f!<\/strong><\/span><\/span><\/p>\n

Bir i\u015fe giri\u015fmek ve her gün ilk günün motivasyonuyla i\u015fimize tekrar ba\u015flamak yeni dijital sanayi<\/a><\/strong> için büyük önem ta\u015f\u0131yor. Peki neden sürekli giri\u015fmek gerekiyor? Yeni dijital ekonomiyle pazar çok h\u0131zl\u0131 de\u011fi\u015fiyor. \u0130\u015fletmeler bu pazara uyum sa\u011flamak için esnek olmal\u0131lar ve her gün yeniden i\u015fe giri\u015fmek zorundalar. Çünkü dijitalle\u015fmenin temeli sürdürebilirlik, çe\u015fitlilik, de\u011fi\u015fim ve dönü\u015fümdür.<\/span><\/span><\/p>\n

\"\"<\/a><\/p>\n

Klasik giri\u015fimcilikte; dan\u0131\u015fmanlar giri\u015fimcilere her zaman uzun vadeli zirve hedefler belirler.<\/span><\/span><\/p>\n

\u25ba <\/span>Dan\u0131\u015fman bu hedefi hangi stratejilere göre belirliyor?<\/span><\/span><\/p>\n

\u25ba <\/span>Hedefi konumland\u0131ran giri\u015fimcinin kendisi bile olsa bu hedef do\u011fru mu?<\/span><\/span><\/p>\n

\u25ba <\/span>Giri\u015fimcilikte zirve hedef stratejisi mi? Pazara ve mü\u015fterilere göre k\u0131sa vadeli esnek hedefler mi?<\/span><\/span><\/p>\n

Dijital giri\u015fimcilikte ise pazar\u0131n durumu, rakiplerin izlenmesi ve mü\u015fterilerden gelen anl\u0131k bilgilere göre hedefler bir sonraki ad\u0131m olarak belirlenir. Uzun vadeli zirvede bir hedef belirlenmi\u015f olsa bile, daha önemlisi ö\u011frenen kitle kriterleri ile k\u0131sa vadeli hedeflere odaklanmakt\u0131r.<\/span><\/span><\/p>\n

<\/span>Klasik Giri\u015fimcinin Yol Haritas\u0131<\/strong><\/span><\/span><\/span><\/span><\/h1>\n

Motivasyon > \u0130\u015f Fikri > Çal\u0131\u015fma Program\u0131 > Ön De\u011ferlendirme > Yap\u0131labilirlik Ara\u015ft\u0131rmas\u0131 > \u0130\u015f Plan\u0131 > \u0130\u015fi Kur > \u0130\u015fi Geli\u015ftir<\/span><\/span><\/p>\n

<\/span>Dijital Giri\u015fimcinin Yol Haritas\u0131<\/strong><\/span><\/span><\/span><\/span><\/h1>\n

Giri\u015f > Motivasyon > \u0130\u015f Fikri > Çal\u0131\u015fma Program\u0131 > Ön De\u011ferlendirme > Yap\u0131labilirlik Ara\u015ft\u0131rmas\u0131 > \u0130\u015f Plan\u0131 > \u0130\u015fi Kur > \u0130\u015fi Geli\u015ftir > Sürdürebilirlik > Çe\u015fitlilik > De\u011fi\u015fim\/Dönü\u015füm > \u0130\u015fletmelerde Ölüm Kat\u0131l\u0131\u011f\u0131 (Rigor Mortis) Savunma Mekanizmas\u0131 Yetene\u011fini Geli\u015ftir > Ö\u011frenen Örgüt Ol > Her Gün Yeniden Ba\u015fla<\/strong><\/span><\/span><\/p>\n

Klasik giri\u015fimcinin zirve hedef karar\u0131 olumsuz sonuçlanabilir. Çünkü çok fazla popülist olmak gerçek çal\u0131\u015fmay\u0131 gölgede b\u0131rakabilir, kazan\u0131lmas\u0131 hedeflenen kazanç hayal k\u0131r\u0131kl\u0131\u011f\u0131 olabilir veya giri\u015fim<\/a><\/strong> ölüm kat\u0131l\u0131\u011f\u0131yla sonuçlanabilir. Gelecekte çok fazla i\u015fletme kapanacak ve yeni giri\u015fimler ile yenileri do\u011facak.<\/span><\/span><\/p>\n

Dijital giri\u015fimci ise hedeflerini her zaman k\u0131sa ve veriye dayal\u0131, popülist de\u011fil networking odakl\u0131, kazanc\u0131n\u0131 say\u0131sal sonuçlarla de\u011fil önce ülkesine de\u011fer katma ve global marka olma dü\u015füncesiyle gerçekle\u015ftiren ki\u015fidir. Yukar\u0131da gördü\u011fünüz yol haritas\u0131nda oldu\u011fu gibi dijital giri\u015fimci sürekli ve yeniden i\u015fe giri\u015fen ki\u015fidir. Bunun sebebi,<\/span><\/span><\/p>\n

\u25ba <\/span>Dijital sanayi \u015feffaft\u0131r.<\/span><\/span><\/p>\n

\u25ba <\/span>Dijital ekonomi h\u0131zla de\u011fi\u015febilir.<\/span><\/span><\/p>\n

\u25ba <\/span>Mü\u015fteriler ki\u015fiselle\u015ftirilmi\u015f ürünler talep eder.<\/span><\/span><\/p>\n

\u25ba <\/span>Dijital sanayi i\u015fletmelerin her zaman dönü\u015füme aç\u0131k ve haz\u0131r olmalar\u0131n\u0131 ister.<\/span><\/span><\/p>\n

\u25ba <\/span>Ürün ve hizmetler izlenebilir olmal\u0131, i\u015fletmelerde tüm kararlar de\u011fi\u015febilir olmal\u0131d\u0131r.<\/span><\/span><\/p>\n

\u25ba <\/span>Dijital sanayide ürün ve hizmetlerin pazar ç\u0131k\u0131\u015f h\u0131z\u0131 yüksek olmal\u0131d\u0131r.<\/span><\/span><\/p>\n

\u25ba <\/span>Dijital sanayide i\u015fletmeler üretimde ve stratejik kararlarda daha esnek olmal\u0131d\u0131r.<\/span><\/span><\/p>\n

\u25ba <\/span>Dijital sanayide verimlilik kavram\u0131 art\u0131k i\u015fletmelerin üretim hedeflerine de\u011fil, global olarak çevre duyarl\u0131l\u0131\u011f\u0131na i\u015faret eder. \u0130\u015fletmelerin tüm hedeflerinde, verimlilikte oldu\u011fu gibi çevre odakl\u0131 stratejiler yer ald\u0131\u011f\u0131ndan pazar, dijital giri\u015fimciler taraf\u0131ndan sürekli analiz edilerek k\u0131sa vadeli çal\u0131\u015f\u0131lmal\u0131d\u0131r.<\/span><\/span><\/p>\n

\"\"<\/a><\/p>\n

Zirve ba\u015far\u0131 de\u011fildir! Plans\u0131z bir h\u0131rs duygusudur.<\/strong><\/span><\/span><\/p>\n

Her devletin, milletin, ülkenin, ki\u015finin, kurumun veya bir ürünün tarihçesi var. Ürün ve hizmet<\/a><\/strong> için belki de en önemli konular\u0131n ba\u015f\u0131nda tarihçe gelir. Tercih ve son karar\u0131m\u0131z\u0131 verirken tarihçeyi önemsiyoruz. Peki giri\u015fimcilik tarihçesini?<\/span><\/span><\/p>\n

Giri\u015fimcilik tarihi son 15 y\u0131lda h\u0131zla hayat\u0131m\u0131za giren sosyal medya projelerinden ibaret de\u011fildir. Günümüzde gençlere giri\u015fimcili\u011fi sordu\u011fumuzda ak\u0131llar\u0131na sadece sosyal medya tabanl\u0131 projeler geliyor. Hay\u0131r!<\/span><\/span><\/p>\n

Bir i\u015fe giri\u015fti\u011fimiz ülke, millet ve çevre için faydal\u0131 her ürün veya hizmet bir giri\u015fimdir. Bu giri\u015fimin katma de\u011feri ölçülebilir. Fakat giri\u015fimcilik kariyeri; ula\u015f\u0131lmas\u0131 çok zor ve milyon dolar kazan\u0131lmadan, popülist olmadan da ba\u015far\u0131labilen, k\u0131sacas\u0131 bir i\u015fe giri\u015fmekten ba\u015fka bir\u015fey de\u011fil.<\/span><\/span><\/p>\n

Giri\u015fimcilik tarihçesi insanl\u0131k tarihiyle beraber ba\u015flam\u0131\u015ft\u0131r. Dolay\u0131s\u0131yla insandan sonra en eski tarihçe giri\u015fimcili\u011fe aittir.<\/strong> \u0130nternet teknolojisiylegiri\u015fimcili\u011fi tan\u0131mlamak ve sosyal medya tabanl\u0131 projeler üretmeye çal\u0131\u015fmak art\u0131k gerilerde kald\u0131. Günümüzde giri\u015fimcilik kavram\u0131n\u0131 dijitalle\u015fme ile birle\u015ftirdi\u011fimizde ortaya harika f\u0131rsatlar ve kaynaklar ç\u0131k\u0131yor. Ülkenin ihtiyac\u0131 olan, global marka olabilecek, milletimize ve tüm insanl\u0131\u011fa faydal\u0131 olabilecek bir giri\u015fimi hayata geçirmekle birlikte dü\u015fünmeniz gereken bir konu var. Digital Twin (Dijital \u0130kiz) teknolojisi!<\/span><\/span><\/p>\n

Digital Twin<\/strong>, özellikle Product Digital Twin<\/strong> ve Production Digital Twin,<\/strong> Endüstri 4.0 ile son y\u0131llarda h\u0131zla geli\u015fen teknolojiler aras\u0131nda yer al\u0131yor. Bu teknolojiler ürünlerin ve hizmetlerin h\u0131zla dijitalle\u015fti\u011fi günümüzde giri\u015fimcilik için önemli rolü olan,çok de\u011ferli f\u0131rsatlar sunuyor.<\/span><\/span><\/p>\n

Giri\u015fimciler hayal ettikleri ürünleri veya hizmetleri digital twin teknolojisi ile analiz edebilir, tüm yararl\u0131 ve zararl\u0131 noktalar\u0131 önceden görebilir, bu teknolojiyi, tasar\u0131mdan son kullan\u0131c\u0131ya ula\u015fma a\u015famas\u0131na kadar tüm ürün ve üretim döngüsünde kullanabilir. Klasik yakla\u015f\u0131mlarda kullan\u0131lan anket toplama ve analiz etme yöntemi yerine, veri ve mü\u015fteri deneyimi odakl\u0131 bilgilerle giri\u015fimlerini tasarlayabilir, geli\u015ftirebilir ve sürdürebilir k\u0131labilirler.<\/span><\/span><\/p>\n

Dijitalle\u015fmenin alt teknolojileriyle birlikte, dünya nüfusu ve ak\u0131ll\u0131 telefon kullanan 5 milyardan fazla insan\u0131n bulundu\u011fu dijital profiller unutulmamal\u0131! \u0130\u015fletmelerin strateji ve pazarlama faaliyetlerinin tüm proseslerinin dijitalle\u015fti\u011fi, sosyal medya kanallar\u0131n\u0131n ticari taraf\u0131n\u0131n h\u0131zla büyüdü\u011fü, fiziki dünyan\u0131n her metrekaresinde bir sensörün oldu\u011fu ve bu sensörlerin ki\u015fi odakl\u0131 veriler ürettikleri, üretilen bu verilerin i\u015flenebilir \u015fekilde depoland\u0131\u011f\u0131, k\u0131saca Endüstri 4.0 ve dijitalle\u015fme ile siber-fiziksel teknolojinin, fiziki dünyam\u0131z\u0131n içinde yeni bir dijital dünya meydana getirdi\u011fini dü\u015fünürsek, giri\u015fimcilik alan\u0131n\u0131n ne kadar çok büyüdü\u011fünü görebiliriz. Sonuçta bu teknolojilerle milyonlarca veriye ula\u015fabilir ve onlar\u0131 anlamland\u0131rabiliriz. Nesnelerin interneti<\/a><\/strong> teknolojisi ile say\u0131lar\u0131 h\u0131zla artan dijital nesnelerin üretti\u011fi veriler \u015fu an sadece uyuyorlar. Uyuyan bu verileri uyand\u0131rmak dijital giri\u015fimcilerin görevidir.<\/span><\/span><\/p>\n

Unutmay\u0131n; dijital dünya fikir üretilmesi için bir giri\u015fimciye iki kat daha fazla kaynak ve milyonlarca aç\u0131k veriyi ücretsiz sunuyor.<\/span><\/span><\/p>\n

<\/span>Peki kurumlar dijital dünyada giri\u015fimciler için neler yap\u0131yor? <\/strong><\/span><\/span><\/span><\/span><\/h1>\n

Dijital dönü\u015füm i\u015fletmelerde h\u0131zla de\u011fi\u015fim gösteriyor. \u0130\u015fletmelerde ne de\u011fi\u015fiyor? Giri\u015fimcilik için neler yap\u0131l\u0131yor?<\/span><\/span><\/p>\n

\u25ba <\/span>Dijitalle\u015fme kapal\u0131 i\u015fletmeleri aç\u0131k i\u015fletmelere dönü\u015ftürüyor.<\/span><\/span><\/p>\n

\u25ba <\/span>Dijitalle\u015fme nitelikli insan gücüne ihtiyac\u0131 artt\u0131rd\u0131\u011f\u0131ndan e\u011fitim programlar\u0131 yayg\u0131nla\u015f\u0131yor veya artt\u0131r\u0131l\u0131yor.<\/span><\/span><\/p>\n

\u25ba <\/span>Dijitalle\u015fmenin \u015feffafl\u0131k ve izlenebilirlik temeli sebebiyle i\u015fletmelerin karar ve hedefleri daha aç\u0131k.<\/span><\/span><\/p>\n

\u25ba <\/span>Dijitalle\u015fme verimlilik, çe\u015fitlilik ve sürdürebilirlili\u011fi hedefledi\u011finden i\u015fletmeler, sürekli ö\u011frenmeli, de\u011fi\u015fmeli ve her alanda dönü\u015füme kar\u015f\u0131 esnek olmal\u0131.<\/span><\/span><\/p>\n

\u25ba <\/span>Dijitalle\u015fmeyle pazarda rekabet art\u0131yor. Kurumsal firmalar\u0131n rekabet alanlar\u0131na KOB\u0130 ve mikro i\u015fletmeler de girebiliyor.<\/span><\/span><\/p>\n

\u25ba <\/span>Dijitalle\u015fmeyle pazarda liderlik de\u011fil, esneklik ve ki\u015fiselle\u015ftirilmi\u015f üretim öne ç\u0131k\u0131yor.<\/span><\/span><\/p>\n

\u25ba <\/span>Ürün ve hizmetlerin dijital olmas\u0131 al\u0131nacak tüm kararlar\u0131n global olmas\u0131 gereklili\u011fini art\u0131r\u0131yor.<\/span><\/span><\/p>\n

Klasik üretim yakla\u015f\u0131mlar\u0131nda Endüstri 1.0’dan Endüstri 4.0’a kadar her zaman ki\u015filerin tek alanda uzmanla\u015ft\u0131\u011f\u0131, seri, basit ve çok say\u0131da ad\u0131mdan olu\u015fan, çok fazla fonksiyonu olmayan ürünlerle üretim yap\u0131lan prosesler mevcuttu. Sadece ba\u015far\u0131l\u0131 bir üretim departman\u0131 olan bir i\u015fletme lider konumdayd\u0131. Endüstri 4.0’a kadar i\u015fletmeler üretimin yan\u0131na yeni departmanlar, yeni uzmanl\u0131klar, i\u015f dünyas\u0131nda yeni meslekler, yeni mü\u015fteri deneyimleri, talep ve arz de\u011fi\u015fimiyle evrim geçirdi. E\u011fitim müfredat\u0131 ki\u015filerde departmanlara evrilen fabrikalara göre insan gücü yeti\u015ftirdi. Günümüzde hala tek bir alanda uzmanl\u0131k anlay\u0131\u015f\u0131 ile üretim ekonomisi devam ediyor. Fakat Endüstri 4.0 ve Dijital Dönü\u015füm gereklilik olarak tüm çal\u0131\u015fanlar\u0131n birer giri\u015fimci gibi dü\u015fünmesini istiyor. Bu kas gücünden bilgi gücüne geçi\u015fin en önemli örneklerinden biridir.<\/span><\/span><\/p>\n

Günümüzde giri\u015fimci ruhu ta\u015f\u0131yanlardan beklenen, sadece kendi start-up projelerine odaklanmalar\u0131 de\u011fil. Ayn\u0131 zamanda dijital sanayi ve insan refah\u0131 için yeni meslekler ortaya ç\u0131karmalar\u0131, yeni i\u015f tan\u0131mlar\u0131 belirlelemeleri veri ve bilgi temelli i\u015flerde daha esnek ve daha sa\u011fl\u0131kl\u0131 ko\u015fullarda çal\u0131\u015fma hayat\u0131 olu\u015fturmalar\u0131, sadece tüketen de\u011fil üretim ekonomisini meydana getirmek için yeni fikirler üretmeleridir.  \u0130stihdam üretmek!<\/span><\/span><\/p>\n

Dijital dönü\u015füm; giri\u015fimcilik alan\u0131n\u0131 geni\u015fletirken, dijital sanayi ve i\u015f dünyas\u0131nda her çal\u0131\u015fan\u0131n giri\u015fimci olmas\u0131n\u0131 sa\u011fl\u0131yor. Bu yüzden kamu ve özel sektörde giri\u015fimcilik için bütçeler ayr\u0131lmaya, bu alanda çal\u0131\u015fanlar e\u011fitimle desteklenmeye, yeniden dijital sanayiyi tasarlamak için bir f\u0131rsat sunulmaya ba\u015fland\u0131. Bu f\u0131rsatlar her geçen gün h\u0131zla artarak devam edecek.<\/span><\/span><\/p>\n

Geçen ay bir etkinlikte bir araya geldi\u011fim Siemens Türkiye Yönetim Kurulu Ba\u015fkan\u0131 ve CEO’su Hüseyin Gelis‘e Siemens Türkiye’nin kurumsal giri\u015fimcilik hakk\u0131ndaki  planlar\u0131n\u0131 sordum. Hüseyin Gelis \u015funlar\u0131 aktard\u0131: “Siemens olarak, çal\u0131\u015fanlar\u0131m\u0131z\u0131n \u015firketimizin stratejik kararlar\u0131 do\u011frultusunda, ürün ve hizmetlerimizle yak\u0131ndan ilgili olan, dijitalle\u015fme temelli, teknoloji ve yaz\u0131l\u0131m odakl\u0131, global fayda sa\u011flayacak, yenilikçi, çevreye duyarl\u0131, esnekli\u011fin ve verimlili\u011fin ön planda oldu\u011fu start-up fikirlerini desteklemeye önem veriyoruz. Bu kriterlere göre seçti\u011fimiz de\u011ferli giri\u015fimlere yat\u0131r\u0131mc\u0131 olarak ortak olmay\u0131 taahhüt ediyoruz. Onlara maddi deste\u011fin yan\u0131 s\u0131ra, e\u011fitim, dan\u0131\u015fmanl\u0131k, ileti\u015fim ve liderlik gibi alanlarda da destek oluyoruz.” <\/strong><\/span><\/span><\/p>\n

\u0130\u015fte Say\u0131n Hüseyin Gelis’in bu ifadeleri bana, gelece\u011fin i\u015f dünyas\u0131n\u0131 tasarlayacak ve yeni meslekleri bulacak ki\u015filerin bu giri\u015fimci bireyler olaca\u011f\u0131n\u0131 bir kez daha dü\u015fündürdü.<\/span><\/span><\/p>\n

Dijitalle\u015fme ile ilk akla gelen ve en çok sorulan istihdam sorusu üzerine “Endüstri 4.0’da \u0130nsan, Robot ve \u0130stihdam<\/a><\/strong>” konusunda bir yaz\u0131 yazm\u0131\u015ft\u0131m. Herkes istihdam probleminin olmayaca\u011f\u0131n\u0131, yeni i\u015f tan\u0131mlar\u0131n\u0131n ve yeni mesleklerin gelece\u011fini yazd\u0131, anlatt\u0131. Peki bu yeni meslekleri kim getirecek? Bu konuda yeni mesleklerin gelece\u011fi için daha somut ad\u0131mlar atabilmek ad\u0131na gelece\u011fi “Dijital Giri\u015fimciler”in tasarlayaca\u011f\u0131n\u0131 dü\u015fünüyorum. Gelecek için daha fazla kamu ve kurumsal i\u015fletmenin, hatta KOB\u0130 ve mikro i\u015fletmelerin, çal\u0131\u015fanlar\u0131na giri\u015fimcilik alan\u0131nda f\u0131rsatlar sunma sorumlulu\u011fu art\u0131yor. Maddi destek veremeyen kurum veya i\u015fletmelerin e\u011fitim, dan\u0131\u015fmanl\u0131k, networking, yetenek ve tecrübe gibi alanlarda çal\u0131\u015fanlar\u0131n\u0131 desteklemeleri önemli bir ad\u0131m olacak.<\/span><\/span><\/p>\n

Giri\u015fimcilikte ilk sorun, yat\u0131r\u0131m maliyeti ve yat\u0131r\u0131mc\u0131 bulmak olarak görülüyor. Fakat globalde olan ihtiyac\u0131 veya ülkesinin ithalat-ihracat rakamlar\u0131na göre, AR_GE ve inovatif fikirleri start-up fikirlerine dönü\u015ftürenler yat\u0131r\u0131mc\u0131 ve istedi\u011fi yat\u0131r\u0131m maliyetini kesinlikle bulacak. Çünkü yat\u0131r\u0131mc\u0131lar farkl\u0131 fikirlerin gelmedi\u011fini söylüyor.<\/span><\/span><\/p>\n

Fikirlerinizi do\u011fru ki\u015filerle payla\u015fmaktan kaç\u0131nmay\u0131n! Çünkü ayn\u0131 fikri sizinle beraber dü\u015fünenlerin say\u0131s\u0131 tahmininizden çok daha fazla. Ba\u015far\u0131, fikrin hayata geçirilmesidir, fikrin hayal edilmesi de\u011fil!<\/span><\/span><\/p>\n

Hayata geçirilen fikirle sadece bir ad\u0131m önde olabilirsiniz. Ama sürdürebilir olmak için dijital giri\u015fimci olmal\u0131s\u0131n\u0131z!<\/span><\/span><\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Daha \u00f6nce \u201cEnd\u00fcstri 4.0 ve Ki\u015fiselle\u015ftirilmi\u015f \u00dcreticiler\u201d yaz\u0131m\u0131n bir k\u0131sm\u0131nda giri\u015fimcilik alan\u0131n\u0131n b\u00fcy\u00fcyece\u011fini ifade etmi\u015ftim. Bu yaz\u0131da ise giri\u015fimcilik ekosisteminin dijitalle\u015fmeyle neden ve nas\u0131l b\u00fcy\u00fcyece\u011fiyle ilgili biraz daha detayl\u0131 bilgi vermeye \u00e7al\u0131\u015faca\u011f\u0131m.<\/p>","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"pmpro_default_level":"","footnotes":""},"categories":[1],"tags":[],"coauthors":[],"class_list":["post-1361","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-uncategorized","pmpro-has-access"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/endustri40.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1361","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/endustri40.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/endustri40.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/endustri40.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/endustri40.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=1361"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/endustri40.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1361\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/endustri40.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=1361"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/endustri40.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=1361"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/endustri40.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=1361"},{"taxonomy":"author","embeddable":true,"href":"https:\/\/endustri40.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/coauthors?post=1361"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}