{"id":1319,"date":"2025-02-02T13:43:41","date_gmt":"2025-02-02T13:43:41","guid":{"rendered":"https:\/\/endustri40.bktechin.com\/2025\/02\/02\/dunyada-endustri-4-0\/"},"modified":"2025-02-02T13:43:41","modified_gmt":"2025-02-02T13:43:41","slug":"dunyada-endustri-4-0","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/endustri40.com\/en\/dunyada-endustri-4-0\/","title":{"rendered":"D\u00fcnyada End\u00fcstri 4.0"},"content":{"rendered":"

Endüstri 4.0<\/a><\/strong> birçok teknolojik kavram\u0131 içerisinde bar\u0131nd\u0131ran ve bunlar\u0131n bir bütün olarak uygulanmas\u0131yla ula\u015f\u0131labilecek olan bir vizyondur. Bu teknolojik kavramlardan en önemlilerinden birisi dijitalizasyondur. PwC‘nin 2016 y\u0131l\u0131nda, 26 ülkede 9 farkl\u0131 sektörden 2000’in üzerinde \u015firketle yapm\u0131\u015f oldu\u011fu Endüstri 4.0 çal\u0131\u015fmas\u0131nda; ara\u015ft\u0131rmaya kat\u0131lan \u015firketlerin %33’ü kendilerini yüksek seviyede dijitalle\u015fmi\u015f olarak görmektedir. <\/strong>5 y\u0131l içerisinde ise bu \u015firketlerin %72’si üst seviyede dijitalle\u015fmi\u015f olmay\u0131 beklemektedir.<\/span><\/span><\/p>\n

Endüstri 4.0 devrimini gerçekle\u015ftirmek için gerekli altyap\u0131lar\u0131n haz\u0131r olmas\u0131 oldukça büyük önem ta\u015f\u0131maktad\u0131r. \u015eüphesiz ki bunun için çal\u0131\u015fmaya önceden ba\u015flayan ülkeler ve \u015firketler avantaj sahibi olacaklard\u0131r. PwC’nin yapm\u0131\u015f oldu\u011fu çal\u0131\u015fmada \u015firketlere, önümüzdeki 5 y\u0131l içerisinde dijitalizasyon<\/a><\/strong> sayesinde gelirlerinde ne kadar bir art\u0131\u015f ve giderlerinde ne kadar bir tasarruf bekledikleri sorulmu\u015ftur.Bu devrime ilk ayak uyduran \u015firketlerin %27’sinde, %30’un üzerinde gelir art\u0131\u015f\u0131 ve %30’un üzerinde gider tasarrufu beklentisi vard\u0131r. Bu oran bütün \u015firketler aras\u0131nda %10’a dü\u015fmektedir. Bu veri<\/a><\/strong> aç\u0131kça göstermektedir ki dijitalizasyon için önceden ad\u0131mlar atm\u0131\u015f ve yat\u0131r\u0131mlar yapm\u0131\u015f olan \u015firketler verimliliklerini büyük oranlarda art\u0131racaklard\u0131r.<\/span><\/span><\/p>\n

\"\"<\/p>\n

\u015eekil 1: Ara\u015ft\u0131rmaya kat\u0131lan \u015firketlerin bulunduklar\u0131 ülkeler.
\nKaynak : (PWC, 2016)<\/span><\/span><\/em><\/strong><\/p>\n

\u015eirketler için daha kaliteli ürünleri, daha az maliyetlerle ve daha k\u0131sa süreler içerisinde imal ve teslim etmek her zaman en önemli hedeflerden birisi olacakt\u0131r. Bu hedefe ula\u015fman\u0131n yolu Endüstri 4.0’dan geçmektedir. 2015 y\u0131l\u0131nda Boston Consulting Group (BCG) taraf\u0131ndan Almanya imalat sanayi üzerinde yap\u0131lan ara\u015ft\u0131rman\u0131n sonuçlar\u0131 bunu do\u011frular niteliktedir. Endüstri 4.0 ile birlikte verimlilik, gelir, istihdam<\/a><\/strong> ve yat\u0131r\u0131m konular\u0131nda pozitif anlamda önemli geli\u015fmeler ya\u015fanacakt\u0131r. Önümüzdeki 5-10 y\u0131l içerisinde daha fazla \u015firket Endüstri 4.0 kavram\u0131n\u0131 benimseyecek ve verimlilik art\u0131\u015f\u0131 sayesinde imalat sanayinde 90-150 milyar Euro civar\u0131nda kazan\u0131m elde edilecektir. \u0130\u015fletmelerin Endüstri 4.0’\u0131 gerçekle\u015ftirmesi için gereken yeni teknoloji ve ekipmanlara duyulan ihtiyaç, tüketicilerin daha fazla çe\u015fitte ki\u015fiselle\u015ftirilebilir ürün istekleri,y\u0131ll\u0131k 30 milyar Euro civar\u0131nda gelir art\u0131\u015f\u0131n\u0131 tetikleyecektir. Bu da Almanya’n\u0131n gayri safi milli has\u0131las\u0131na %1’lik ek katk\u0131 demek oluyor.<\/span><\/span><\/p>\n

Üretimin büyük bir bölümünün robotlar taraf\u0131ndan yap\u0131lacak olmas\u0131, beraberinde istihdam ile alakal\u0131 önemli sorular getirse de BCG’nin Almanya imalat sanayi üzerinde yapm\u0131\u015f oldu\u011fu çal\u0131\u015fma bunun tersi bir durumu ortaya koymaktad\u0131r. Önümüzdeki 10 y\u0131l içerisinde istihdamda %6 oran\u0131nda bir art\u0131\u015f öngörülmektedir. Özellikle mekatronik ve makine mühendisli\u011fi, yaz\u0131l\u0131m geli\u015ftirme ve IT alanlar\u0131nda i\u015f gücüne olan ihtiyaç artacakt\u0131r. Bu duruma kar\u015f\u0131n, tekrarlayan i\u015fleri yapan, dü\u015fük yetkinlik seviyesindeki mesleklere olan ihtiyaç azalacakt\u0131r.Her \u015feyden önce, üretim<\/a><\/strong> yöntemlerinin adaptasyonu için önemli yat\u0131r\u0131mlar\u0131n yap\u0131lmas\u0131 gerekmektedir ve gelecek 10 y\u0131lda Alman üreticilerin 250 milyar Euro yat\u0131r\u0131m yapacaklar\u0131 öngörülmektedir.<\/span><\/span><\/p>\n

Almanya, Endüstri 4.0’\u0131n öncüsü konumunda bulunsa da McKinsey’nin 2015 y\u0131l\u0131nda ABD, Almanya ve Japonya’da gerçekle\u015ftirmi\u015f oldu\u011fu çal\u0131\u015fman\u0131n sonuçlar\u0131 Alman \u015firketlerinin Endüstri 4.0 yat\u0131r\u0131mlar\u0131nda ba\u015f\u0131 çekmedi\u011fini ortaya koymu\u015ftur. Almanya Ar-Ge harcamalar\u0131n\u0131n %15’i kadar bir bölümünü Endüstri 4.0 için ay\u0131r\u0131rken, Amerika’da bu oran %29 ile dikkat çekmektedir. Ayr\u0131ca Amerika’n\u0131n Endüstri 4.0 ile ili\u015fkili gelirlerinin toplama olan oran\u0131 %30 iken bu oran Almanya’da %19, Japonya’da ise %11 olarak görülmektedir.<\/span><\/span><\/p>\n

\"\"<\/p>\n

\u015eekil 2: ABD, Almanya ve Japonya’n\u0131n Endüstri 4.0 oransal harcamalar\u0131
\nve elde ettikleri gelir
\nKaynak :(McKinsey & Company, 2015)<\/span><\/span><\/em><\/strong><\/p>\n

Son sanayi devriminin<\/a><\/strong> i\u015f modelleri üzerinde büyük bir etkisi olaca\u011f\u0131 ortadad\u0131r. Üretimde robotlar\u0131n rolü, art\u0131r\u0131lm\u0131\u015f gerçeklik ve IoT gibi teknolojilerin devreye girmesiyle, eski yöntemlerle üretime devam etmek mümkün olmayacakt\u0131r. McKinsey’nin yapt\u0131\u011f\u0131 çal\u0131\u015fmaya göre; ara\u015ft\u0131rmaya kat\u0131lan \u015firketlerin %80’i i\u015f modellerinin de\u011fi\u015fece\u011fini dü\u015fünmektedir. De\u011fi\u015fen i\u015f modelleri ve i\u015f yap\u0131\u015f \u015fekilleri, yeni firmalar için potansiyel f\u0131rsatlar bar\u0131nd\u0131rmaktad\u0131r. ABD \u015firketlerinin %92’si yeni rakipler beklerken Alman \u015firketlerinde bu oran\u0131n %46’larda kald\u0131\u011f\u0131n\u0131 görmekteyiz. Bu fark\u0131n en muhtemel sebebi Amerikan ve Alman \u015firketlerinin faaliyet gösterdikleri alanlardaki farkl\u0131l\u0131klar olabilir. Ara\u015ft\u0131rmada teknoloji \u015firketlerinde yeni rakip beklentisinin %84’lerde oldu\u011funu görüyoruz fakat imalat sanayinde bu oran %58’dir. Özellikle yaz\u0131l\u0131m alan\u0131nda giri\u015f maliyetlerinin daha dü\u015fük olmas\u0131 ve bu alan\u0131n büyük oranda yeti\u015fmi\u015f insan gücüne dayanmas\u0131ndan dolay\u0131 böyle bir farkl\u0131l\u0131k ortaya ç\u0131km\u0131\u015f olabilir.<\/span><\/span><\/p>\n

Peki Endüstri 4.0’\u0131 hayata geçirmek isteyen \u015firketlerin kar\u015f\u0131la\u015facaklar\u0131 en büyük problemler neler olacakt\u0131r? \u015eüphesiz yeti\u015fmi\u015f insan gücü bu devrimin gerçekle\u015fmesinde en önemli parametredir. \u015eirketlerin teknoloji konusunda çal\u0131\u015fanlar\u0131n\u0131n e\u011fitimi için bütçe ay\u0131rmas\u0131 ve yetkinliklerini art\u0131rmalar\u0131 için onlar\u0131 te\u015fvik etmesi kritik bir öneme sahiptir. Fakat daha önemli olan ülkelerin e\u011fitim sistemlerinin bu büyük de\u011fi\u015fikli\u011fe göre evrilmesidir. \u015eirketlerin yüzle\u015ftikleri problemler e\u011fitim sisteminin ihtiyaçlar\u0131n\u0131n belirlenmesinde fayda sa\u011flayacakt\u0131r. Örne\u011fin \u015firketlerin, tekrarlayan i\u015fleri yapan çal\u0131\u015fanlar yerine, bilgisayar<\/a><\/strong> kullanmada yetkin i\u015fçilere ihtiyaç duymas\u0131 durumunda e\u011fitim sisteminin bili\u015fim teknolojilerindeki geli\u015fmeleri daha yak\u0131ndan takip eden bir müfredata sahip olmas\u0131 gerekti\u011fi durumu ortaya ç\u0131kacakt\u0131r.<\/span><\/span><\/p>\n

\"\"<\/a><\/p>\n

PwC’ninyapt\u0131\u011f\u0131 çal\u0131\u015fmaya göre, \u015firketlerin %50’si dijital kültür eksikli\u011fini ve bu alanlardaki e\u011fitimlerin yetersizli\u011fini temel neden olarak ifade etmi\u015ftir. Dijital operasyon vizyonunun eksikli\u011fi ve üst seviye yöneticilerin liderlik özelliklerini gösterememesi ise ikinci s\u0131ray\u0131 almaktad\u0131r.Mc Kinsey’in raporuna göre Alman \u015firketlerin Endüstri 4.0’\u0131 uygularken kar\u015f\u0131la\u015ft\u0131klar\u0131 problemler s\u0131ras\u0131yla; çal\u0131\u015fanlar\u0131n bu yeni süreç ve kontrolüne dair uzmanl\u0131klar\u0131, bilgi güvenli\u011fi ve güvenlik odakl\u0131 sistemler, veri aktar\u0131m\u0131 için standart bir yöntem ve son olarak kablosuz a\u011flarla uçtan uca ba\u011flant\u0131d\u0131r. Alman \u015firketlerin kayg\u0131lar\u0131n\u0131 göz önüne al\u0131rsak bilgi güvenli\u011fi konusunun öne ç\u0131kt\u0131\u011f\u0131n\u0131 söyleyebiliriz. Bu durum siber güvenlik alan\u0131nda yeti\u015fmi\u015f insanlara olan ihtiyac\u0131n önümüzdeki zaman zarf\u0131nda artaca\u011f\u0131n\u0131 aç\u0131kça ortaya koymaktad\u0131r.<\/span><\/span><\/p>\n

Gelece\u011fin Fabrikalar\u0131<\/strong><\/span><\/span><\/span><\/h1>\n

Endüstri 4.0’\u0131n uygulanmas\u0131yla mevcut fabrikalar\u0131n büyük bir de\u011fi\u015fim geçirece\u011fi gerçe\u011finin yan\u0131 s\u0131ra, bu devrim sayesinde gelece\u011fin fabrika modelleri de ortaya ç\u0131kacakt\u0131r.Bu fabrikalar\u0131 3 ana kategori alt\u0131nda toplamak mümkündür: smart automated, customer-centric ve e-plant in a box. Smart automated fabrikalar, tam otomatizasyonla ve dijitalle\u015fmeyle birlikte dü\u015fük maliyetli seri üretim ihtiyac\u0131n\u0131 kar\u015f\u0131layan modeldir. Customer-centric fabrikalar ise mü\u015fterinin isteklerine en h\u0131zl\u0131 \u015fekilde cevap verebilecek ve ki\u015fiselle\u015ftirilmi\u015f ürünleri uygun fiyatlara sa\u011flamak amac\u0131nda olan i\u015fletmeler için uygundur. Son olarak, e-plant in a box kategorisindeki fabrikalar ni\u015f ve uzak pazarlar için üretim yapacak, küçük ölçekli ve bir hayli mobilize olan i\u015f modellerinin ihtiyaçlar\u0131n\u0131 kar\u015f\u0131lamaktad\u0131r.<\/span><\/span><\/p>\n

BMW’nin Leipzig’de yer alan i3 fabrikas\u0131, smart automated fabrikalara verilebilecek en önemli örneklerden birisidir. Araçlar\u0131n boya i\u015flemleri ve montajlar\u0131 dâhil olmak üzere, üretimin bütün a\u015famalar\u0131nda robotlar\u0131n kullan\u0131ld\u0131\u011f\u0131 fabrikada RFID ile anl\u0131k ürün takibi yap\u0131labilmektedir. Sahadaki operatörler ellerindeki tabletler vas\u0131tas\u0131yla fabrikayla alakal\u0131 bütün verileri görebilmektedirler.<\/span><\/span><\/p>\n

\"\"<\/a><\/p>\n

Ki\u015fiselle\u015ftirilmi\u015f ürünlere olan talebin artmas\u0131yla bu taleplere h\u0131zla cevap verebilecek olan customer-centric fabrikalar\u0131n bir örne\u011fi, 3D yaz\u0131c\u0131 ve 3D parça üretimi alan\u0131nda faaliyet gösteren Stratasys’e ba\u011fl\u0131 RedEye adl\u0131 \u015firkete aittir.Bu \u015firket h\u0131zl\u0131 bir 3D yaz\u0131c\u0131 ve prototip üretimi servisi sa\u011flamaktad\u0131r. Dü\u015fük adetlerde, yüksek kaliteli ve karma\u015f\u0131k parçalar üretebilen \u015firket tamam\u0131yla bütünle\u015fik ve optimize bir tedarik zincirine sahiptir. Mü\u015fteriler çevrimiçitasar\u0131m araçlar\u0131n\u0131 kullanarak tasarlam\u0131\u015f olduklar\u0131 parçalar\u0131n sipari\u015flerini kolayl\u0131kla vermektedirler. Bu sayede mü\u015fteri üretime do\u011frudan veri sa\u011flamaktad\u0131r ve bu durum yüksek seviyede ki\u015fiselle\u015ftirilmi\u015f ürün üretiminin önünü açmaktad\u0131r.<\/span><\/span><\/p>\n

Endüstri 4.0 vizyonuna ait somut uygulamalar h\u0131zla artsa da \u015firketlerin ve ülkelerin önümüzdeki y\u0131llarda bu konuya daha fazla kaynak ay\u0131racaklar\u0131 ortadad\u0131r. Önemli sanayi ülkelerinin son sanayi devriminin öncüleri olmak için yar\u0131\u015ft\u0131klar\u0131n\u0131 veriler ortaya koyuyor.Seri üretimde Çin’in ucuz i\u015f gücü sayesinde elde etti\u011fi avantaj\u0131n art\u0131k sonuna gelindi\u011fini görmekteyiz. Önümüzdeki y\u0131llarda robotlar daha kaliteli ürünleri çok daha ucuz fiyatlara üretmeye ba\u015flad\u0131\u011f\u0131nda Endüstri 4.0 için gerekli ad\u0131mlar\u0131 atmam\u0131\u015f ülke ve \u015firketlerin rekabet etme \u015fans\u0131 ortadan kalkacakt\u0131r. E\u011fer Türkiye bu de\u011fi\u015fim rüzgar\u0131na ayak uydurmakta gecikmez ve özellikle e\u011fitim alan\u0131nda do\u011fru ad\u0131mlar\u0131 atarsa, Endüstri 4.0 treninde kendisine yer bulacakt\u0131r.<\/span><\/span><\/p>\n

 <\/p>\n

Kaynak:<\/span><\/span><\/strong><\/em><\/p>\n

McKinsey & Company. (2015). Industry 4.0 How to navigate digitization of the manufacturing sector. McKinsey Digital.<\/span><\/span><\/strong><\/em><\/p>\n

PWC. (2016). Industry 4.0: Building the digital enterprise. PWC.<\/span><\/span><\/strong><\/em><\/p>\n

Siemens AG. (2014). Vision 2020. Munich: Siemens.<\/span><\/span><\/strong><\/em><\/p>\n

The Boston Consulting Group. (2015). Industry 4.0 The Future of Productivity and Growth in Manufacturing Industries.<\/span><\/span><\/strong><\/em><\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

2011 y\u0131l\u0131nda ilk kez olduk\u00e7a soyut bir kavram olarak kar\u015f\u0131m\u0131za \u00e7\u0131kan End\u00fcstri 4.0, 2017 y\u0131l\u0131na gelindi\u011finde \u00e7ok daha somut bir hal alm\u0131\u015ft\u0131r. \u00dclkeler ve \u015firketler bu konuyu ajandalar\u0131 i\u00e7inde \u00fcst s\u0131ralara ta\u015f\u0131m\u0131\u015f ve gerekli stratejileri belirlemeye ba\u015flam\u0131\u015ft\u0131r. Kavram\u0131n ilk ortaya at\u0131lmas\u0131ndan bu zamana kadar ya\u015fanan geli\u015fmeleri tespit etmek ve farkl\u0131 sekt\u00f6rlerde faaliyet g\u00f6steren \u015firketlerin End\u00fcstri 4.0 ile ilgili att\u0131\u011f\u0131 ad\u0131mlar\u0131 g\u00f6rmek, ortaya konan bu vizyona ne kadar yakla\u015f\u0131ld\u0131\u011f\u0131n\u0131 kavrayabilmek i\u00e7in olduk\u00e7a \u00f6nemlidir. Bu sayede T\u00fcrkiye\u2019nin End\u00fcstri 4.0 devriminde bulundu\u011fu konum daha ger\u00e7ek\u00e7i bir \u015fekilde anla\u015f\u0131labilir.<\/p>","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"pmpro_default_level":"","footnotes":""},"categories":[1],"tags":[],"coauthors":[],"class_list":["post-1319","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-uncategorized","pmpro-has-access"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/endustri40.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1319","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/endustri40.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/endustri40.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/endustri40.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/endustri40.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=1319"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/endustri40.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1319\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/endustri40.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=1319"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/endustri40.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=1319"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/endustri40.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=1319"},{"taxonomy":"author","embeddable":true,"href":"https:\/\/endustri40.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/coauthors?post=1319"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}